„AI w strategii. Rewolucja sztucznej inteligencji w zarządzaniu” Dariusza Jemielniaka i Aleksandry Przegalińskiej to kompleksowe, krytyczne wprowadzenie do wykorzystania sztucznej inteligencji (AI) i uczenia maszynowego w zarządzaniu strategicznym, pokazujące aktualny stan technologii, ich adaptację w biznesie oraz społeczną percepcję tych zmian. Książka wydana przez MT Biznes, dostępna głównie jako e-book, składa się z dziewięciu skondensowanych i przystępnie napisanych rozdziałów, łączących potencjalne korzyści i ryzyka z praktycznymi strategiami wdrożeniowymi.
Najważniejsze informacje o książce w skrócie:
| Element | Opis |
|---|---|
| Tytuł | „AI w strategii. Rewolucja sztucznej inteligencji w zarządzaniu” |
| Autorzy | Dariusz Jemielniak, Aleksandra Przegalińska |
| Wydawnictwo | MT Biznes |
| Forma wydania | e-book (EPUB, MOBI) |
| Struktura | dziewięć rozdziałów |
| Główne obszary | strategia, wdrożenia AI, tworzenie wartości, ryzyka i etyka |
| Grupa docelowa | menedżerowie, liderzy IT, przedsiębiorcy, stratedzy, specjaliści ds. innowacji |
Co to za książka i o czym opowiada?
Autorzy pokazują, jak AI rewolucjonizuje biznes w erze robotyzacji, automatyzacji i cyfryzacji – bez utopijnego zachwytu i bez katastroficznych wizji. Analizują aktualne wdrożenia uczenia maszynowego w strategiach organizacyjnych i ich odbiór społeczny, oferując wyważoną perspektywę.
Książka tłumaczy konceptualizację wdrożeń AI, skutki dojrzewania technologii oraz pierwsze sygnały wejścia w epokę otwartej, współpracującej i zdemokratyzowanej sztucznej inteligencji, która przenika gospodarki i zmienia modele pracy. Unikalnym akcentem jest spojrzenie oparte na idei otwartości i współpracy, nawiązujące do poprzedniej książki autorów „Społeczeństwo współpracy”. W dodatku publikacja zawiera fragmenty wygenerowane przez algorytm – to swoista „rozmowa z ChatGPT o przyszłości ludzi i świata”.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
To lektura dla decydentów, którzy chcą przekuć AI w trwałą przewagę konkurencyjną. Sprawdzi się szczególnie w sektorach finansowym, produkcyjnym i usługowym, gdzie automatyzacja redefiniuje role i procesy.
Lista odbiorców, którzy wyciągną z niej najwięcej:
- menedżerowie wyższego szczebla i stratedzy biznesowi,
- liderzy IT oraz osoby odpowiedzialne za architekturę technologii,
- przedsiębiorcy i założyciele startupów,
- specjaliści ds. innowacji i transformacji cyfrowej,
- analitycy i konsultanci pracujący nad wdrożeniami AI,
- osoby odpowiedzialne za zarządzanie zmianą i kulturą organizacyjną.
Kto powinien mieć ją na półce? Każdy, kto wie, że ignorowanie AI to realne ryzyko utraty pozycji rynkowej.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Książka wyposaża czytelnika w praktyczną wiedzę o aktualnym stanie AI w zarządzaniu strategicznym, w tym:
- Sposoby adaptacji technologii AI i uczenia maszynowego – od procesów biznesowych po modele pracy;
- Potencjalne zyski i ryzyka – jak kreować wartość dzięki AI, unikać zagrożeń z nieodpowiedniego użycia oraz przygotować się na wyzwania przyszłości;
- Strategie AI – konkretne rekomendacje, jak wdrożyć AI w firmie, z naciskiem na współpracę, otwartość i demokratyzację technologii;
- Społeczną percepcję AI – zrozumienie, jak pracownicy i społeczeństwo odbierają te zmiany, co pomaga w zarządzaniu zmianą kulturową.
Dowiesz się, jak identyfikować wczesne sygnały rewolucji AI, ocenić dojrzałość technologii w swojej firmie i budować strategie oparte na współpracy. To nie teoria, lecz przejrzysty przewodnik po krajobrazie AI, który pomaga unikać pułapek hype’u i tworzyć realne przewagi.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
AI staje się integralną częścią strategii – ta książka pokazuje, jak wykorzystać ją do optymalizacji procesów, innowacji i tworzenia wartości. Poniżej przykładowe zastosowania, które autorzy omawiają kontekstowo i krytycznie:
- Prognozowanie finansowe – lepsze modele predykcyjne oparte na danych wewnętrznych i zewnętrznych;
- Automatyzacja decyzji inwestycyjnych – systemy wspierające alokację kapitału i timing transakcji;
- Personalizacja produktów i usług – dopasowanie ofert w czasie rzeczywistym do potrzeb klientów;
- Analiza ryzyka i antyfraud – wykrywanie anomaliów i redukcja strat operacyjnych;
- Strategiczne planowanie – scenariusze oparte na danych, testowanie hipotez i priorytetyzacja inicjatyw.
Strategia + AI = przewaga konkurencyjna – autorzy pokazują, jak przekuć AI w narzędzie efektywności dostępne dla wszystkich szczebli organizacji, z uwzględnieniem aspektów etycznych i operacyjnych.
Co piszą o niej czytelnicy?
Pierwsze recenzje są entuzjastyczne. Na portalu Lubimyczytać.pl podkreśla się jej klarowność i praktyczny charakter. Oto dosłowne cytaty czytelników:
„ciekawą lekturę o sztucznej inteligencji w organizacjach biznesowych”
„Autorzy z wyjątkową precyzją i zrozumieniem pokazują, jak sztuczna inteligencja zmienia świat pracy – nie jako kataklizm ani utopia, ale jako narzędzie, które może uczynić nasze działania bardziej efektywnymi i dostępnymi”
Wyróżnikiem publikacji jest również włączenie tekstów generowanych przez AI, co nadaje jej świeżości i aktualności.
Autorzy – gwarancja eksperckości
Dariusz Jemielniak – prof. dr hab., kierownik Katedry MINDS w Akademii Leona Koźmińskiego, członek korespondent i wiceprezes PAN, faculty associate w Berkman–Klein Center na Harvardzie od 2015 r.; autorytet w zarządzaniu i społeczeństwie cyfrowym.
Aleksandra Przegalińska – badaczka i praktyczka AI, która wnosi pogłębioną perspektywę technologiczną. Ich duet łączy rygor akademicki z praktyką biznesową.
Chcesz być o krok przed konkurencją w erze AI? Sięgnij po tę książkę i zamień rewolucję w strategiczną przewagę już dziś. Dostępna w formatach EPUB i MOBI na platformach: Woblink, Legimi, OnePress.
