„Audyt wewnętrzny narzędziem ułatwiającym zarządzanie organizacją” Joanny Przybylskiej i Iwony Boguckiej to kompleksowa, praktyczno‑akademicka publikacja o tym, jak audyt wewnętrzny wspiera skuteczne zarządzanie – zwłaszcza w sektorze publicznym i samorządowym.
Książka pokazuje audyt wewnętrzny jako systematyczną ocenę procesów – zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej i ładu korporacyjnego – z silnym akcentem na jego funkcję doradczą i kontrolną w osiąganiu celów organizacji.
Dane wydawnicze
Poniżej najważniejsze informacje o publikacji:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Tytuł | „Audyt wewnętrzny narzędziem ułatwiającym zarządzanie organizacją” |
| Autorki | Joanna Przybylska, Iwona Bogucka |
| Wydawnictwo | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu |
| ISBN | 9788382112023 |
| Język | polski |
| Format | papierowy |
| Szacowany czas lektury | ok. 2 godz. 28 min |
Co to za książka i jej struktura treściowa
Publikacja zgłębia wybrane aspekty audytu wewnętrznego jako narzędzia, które realnie ułatwia zarządzanie procesami, ludźmi i ryzykami. Najważniejsze bloki tematyczne obejmują:
- kontrolę wewnętrzną – jako podstawowy przedmiot audytu i mechanizm zapewniania zgodności działań z normami oraz celami organizacji;
- organizację audytu wewnętrznego – w jednostkach samorządu terytorialnego (JST), z omówieniem wyzwań praktycznych i rozwiązań strukturalnych;
- etykę pracy audytora – z naciskiem na integralność, niezależność i bezstronność w ocenie procesów;
- gromadzenie i ocenę dowodów – typy materiałów (dokumentacja, obliczenia, relacje danych, przedmioty materialne, zdarzenia po dacie bilansu), ich wiarygodność i zgodność z prawem, Standardami IIA oraz procedurami organizacyjnymi.
Autorki łączą teorię z praktyką na bazie aktów prawnych, standardów międzynarodowych i wieloletnich doświadczeń z polskiego sektora finansów publicznych.
dr Joanna Przybylska – specjalistka audytu w sektorze publicznym, autorka m.in. „Audytu wewnętrznego w sektorze publicznym”. Iwona Bogucka – prezes i wiceprezes IIA Polska, ekspertka w obszarze wyzwań audytowych, moderatorka konferencji branżowych.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać
Książka jest dedykowana profesjonalistom z finansów publicznych i biznesu. Skorzystają z niej w szczególności:
- Audytorzy wewnętrzni – aby pogłębić warsztat gromadzenia dowodów i oceny procesów;
- Specjaliści finansowo‑księgowi i kontroli zarządczej – by lepiej rozumieć rolę audytu w ograniczaniu ryzyk i błędów;
- Menedżerowie i liderzy organizacji (zwłaszcza w JST i administracji) – jako praktyczny przewodnik po usprawnianiu zarządzania;
- Studenci ekonomii, słuchacze studiów podyplomowych i doktoranci – do ugruntowania wiedzy o audycie, kontroli i compliance.
Powinien ją przeczytać każdy, kto zarządza organizacją i chce wzmocnić jej odporność na ryzyka oraz kulturę zgodności.
Czego się nauczysz i co z niej wyciągniesz
Czytelnik zdobędzie praktyczne narzędzia audytu jako facylitatora decyzji zarządczych. W szczególności dowiesz się:
- jak zorganizować audyt wewnętrzny – aby rzetelnie ocenić skuteczność kontroli i zarządzania ryzykiem oraz wspierać racjonalne decyzje;
- jak dobierać i oceniać dowody – od dokumentów prawnych po relacje danych, by zapewnić zgodność z normami i wiarygodność ustaleń;
- jak rozwiązywać dylematy etyczne – w tym w samorządach, w oparciu o Standardy IIA i najlepsze praktyki;
- jak stosować audyt w praktyce – m.in. w audycie dochodzeniowym, ocenie rentowności usług czy przekształceniach organizacyjnych.
Kluczowy wniosek: audyt to nie tylko kontrola, lecz także doradztwo strategiczne, które identyfikuje słabości, rekomenduje usprawnienia i pomaga osiągać cele organizacji.
Jak przyda się w biznesie i finansach
W świecie biznesu i finansów, gdzie rośnie presja regulacyjna i ryzyka operacyjne, książka pokazuje, jak audyt wewnętrzny minimalizuje straty, wspiera decyzje i wzmacnia compliance. W sektorze publicznym (gminy, JST) ułatwia zgodność z prawem i efektywność budżetową; w prywatnym – lepiej ukierunkowuje kontrolę wewnętrzną i analizy rentowności, podnosząc konkurencyjność.
Oto przykładowe korzyści widoczne w praktyce:
- lepsza ocena dowodów – pomaga zapobiegać nadużyciom i błędom sprawozdawczym;
- etyka audytora – buduje zaufanie interesariuszy do wniosków i rekomendacji;
- skalowalna organizacja audytu – rozwiązania sprawdzone w samorządach można przenosić do firm prywatnych.
Dla finansistów to praktyczny przewodnik po zarządzaniu ryzykiem i zgodnością, który realnie zwiększa wartość organizacji.
Opinie czytelników i pozycja rynkowa
Na Lubimyczytać.pl publikacja jest oceniana w kontekście innych prac autorek (np. „Audyt wewnętrzny w sektorze publicznym”), które chwalone są za aktualność i praktyczne podejście. Brak licznych, rozbudowanych recenzji potwierdza jej profesjonalny, specjalistyczny charakter i niszową grupę odbiorców.
Książka wpisuje się w ewolucję audytu w Polsce (od 2002 r.) i syntetyzuje najważniejsze zmiany standardów oraz praktyk.
To inwestycja w wiedzę, która zwraca się lepszą kontrolą, sprawniejszym zarządzaniem i większą odpornością na ryzyka – sięgnij po nią, aby zamienić audyt z obowiązku w strategiczną przewagę.
