„Biznesplan w 10 krokach. Przewodnik od pomysłu do wdrożenia” Jerzego T. Skrzypeka to kompleksowy, praktyczny przewodnik, który prowadzi od pomysłu biznesowego aż po pełne wdrożenie i monitorowanie efektów.
Autor – doświadczony praktyk i wykładowca – dzieli cały proces na 10 klarownych etapów, czyniąc go zrozumiałym nawet dla początkujących.
Czym jest ta książka i co wyróżnia jej podejście?
Książka wydana przez Poltext w miękkiej oprawie stanowi przede wszystkim narzędzie praktyczne do samodzielnego przygotowania profesjonalnego biznesplanu, a nie tylko teoretyczny opis.
Jej celem jest ułatwienie stworzenia dokumentu, który logicznie i spójnie opisuje pomysł, założenia oraz sposób realizacji, a następnie wspiera monitorowanie i korekty.
Najważniejsze dane wydawnicze w skrócie:
| Parametr | Dane |
|---|---|
| Autor | Jerzy T. Skrzypek |
| Wydawnictwo | Poltext |
| Rok wydania | 2020 |
| Oprawa | miękka |
| Liczba stron | 280 |
| ISBN | 978-83-7561-314-8 |
Biznesplan według Skrzypeka to narzędzie wielofunkcyjne: pozwala realistycznie ocenić wykonalność przedsięwzięcia, warunki wdrożenia i ryzyka oraz stanowi podstawę do późniejszego monitoringu wyników.
Struktura oparta na 10 krokach obejmuje m.in.:
- przygotowanie do sporządzenia biznesplanu (wybór modelu, narzędzi, zakresu planu),
- opis koncepcji przedsięwzięcia (geneza, zasoby, analiza otoczenia – SWOT/TOWS, PESTE, 5 sił Portera),
- analizę strategiczną i plan strategiczny,
- plany dziedzinowe: techniczny, organizacyjny, marketingowy,
- przekształcenie planów w spójny plan finansowy (RZiS, przepływy pieniężne, bilans, analiza wrażliwości),
- wnioski, rekomendacje i monitorowanie realizacji.
Integralną częścią są materiały pomocnicze w chmurze dostępne na stronie autora: prezentacje podsumowujące rozdziały, szablony, aplikacje i symulacje wariantów (np. model TEES-6 jako gra decyzyjna).
Połączenie książki z narzędziami online pozwala nawet mikrofirmie zbudować plan na poziomie profesjonalnym.
Język jest prosty i przystępny, co ułatwia lekturę – szacowany czas czytania ok. 4,5 godziny.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Publikacja jest skierowana do szerokiego grona odbiorców, w szczególności:
- przedsiębiorców i startupowców – weryfikacja pomysłu, przygotowanie do wdrożenia i skalowania;
- osób przygotowujących plany do celów zewnętrznych – wnioski o kredyty bankowe, dotacje z funduszy UE, prezentacje dla inwestorów;
- konsultantów, menedżerów i analityków – ocena i porównywanie planów działania oraz założeń rynkowych;
- studentów i uczestników kursów przedsiębiorczości – solidne podstawy planowania strategicznego i finansowego.
Jeśli uruchamiasz firmę, szukasz finansowania lub chcesz udoskonalić istniejący biznes – to lektura obowiązkowa.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Z książki wyniesiesz konkretne umiejętności i wiedzę potrzebne do zbudowania skutecznego planu:
- studium wykonalności i modelowanie biznesu – jak przełożyć koncepcję na spójny biznesplan (w tym Business Model Canvas Alexandra Osterwaldera);
- analizy strategiczne – przeprowadzanie SWOT, PESTE i analizy pięciu sił Portera oraz wyznaczanie celów strategicznych w perspektywach: finansowej, klienta, procesów i rozwoju;
- plany dziedzinowe i finansowe – budowa części technicznej, organizacyjnej i marketingowej oraz kluczowe wskaźniki: przychody, zysk/strata, przepływy pieniężne, analiza wrażliwości;
- monitorowanie i korekty – praca z harmonogramem, kamieniami milowymi i scenariuszami, aby wcześnie wykrywać odchylenia.
To praktyczne wsparcie dla oceny ryzyka, pozyskiwania kapitału i efektywnego zarządzania – z myślą o realnych decyzjach, nie tylko o formalnościach.
Co piszą o niej czytelnicy i recenzje?
Na portalu Lubimyczytać.pl książka ma 3 oceny i 1 opinię, wskazujące na pozytywny odbiór praktycznej wartości, zwłaszcza przy aplikacjach o kredyt.
Prezentacje autora dostępne online potwierdzają walory dydaktyczne i przejrzystość podejścia krok po kroku.
Jak ta książka przyda się w twoim biznesie i finansach?
W polskich realiach, gdzie biznesplan jest kluczowy przy kredytach, dotacjach i rozmowach z inwestorami, ta publikacja pomaga przygotować dokument, który wytrzymuje krytyczne pytania finansujących.
Narzędzia online ułatwiają symulację scenariuszy, testowanie ryzyka i dostosowanie planu do warunków rynkowych oraz ograniczeń zasobów.
Nie czekaj – sięgnij po tę książkę już dziś. Jeśli masz pomysł, ale nie wiesz, jak ubrać go w liczby i konkretne działania, Skrzypek pokazuje drogę od koncepcji do wdrożenia i mierzalnych wyników.
