„Chcieć, móc, potrafić” to nowatorska publikacja autorstwa Iwony Kokoszki i Ewy Jochheim, łącząca praktyczne wskazówki zarządzania z fundamentami nauki o motywacji. To kompletny przewodnik dla menedżerów, którzy chcą zrozumieć, dlaczego pracownicy nie realizują oczekiwań oraz jak zbudować zespół zaangażowany i efektywny.
Co to za książka?
Publikacja wprowadza koncepcję zarządzania przez indywidualizację, zakładającą, że skuteczne motywowanie wymaga zrozumienia unikalnych potrzeb każdej osoby. Autorki – certyfikowane trenerki – łączą badania z realiami codziennego przywództwa, pokazując, jak przełożyć teorię na konkretne działania.
Szczególne miejsce zajmuje Reiss Motivation Profile (RMP) – test opracowany przez Steve’a Reissa, który pomaga identyfikować i mierzyć indywidualne motywatory. To narzędzie pozwala przejść od ogólnych schematów do precyzyjnego, spersonalizowanego zarządzania.
Najważniejsze dane wydawnicze w skrócie:
| Tytuł | Autorki | Rok wydania | Objętość | Wersje |
|---|---|---|---|---|
| Chcieć, móc, potrafić | Iwona Kokoszka, Ewa Jochheim | 2019 | 305 stron | druk, audiobook |
Kluczowe elementy zawarte w publikacji
Pierwsza część to wprowadzenie do teorii motywacji, ze szczegółowym omówieniem testu RMP i roli motywacji wewnętrznej. Motywacja to zaspokojenie indywidualnej mapy potrzeb, a nie presja czy zewnętrzne ponaglanie.
Książka przedstawia listę 16 motywatorów (potrzeb), które wyjaśniają różnice w tym, co napędza ludzi do działania:
- władza,
- niezależność,
- ciekawość,
- uznanie,
- porządek,
- gromadzenie,
- honor / pryncypialność,
- idealizm,
- kontakty społeczne,
- rodzina,
- status,
- rewanż / odwet,
- piękno,
- jedzenie,
- aktywność fizyczna,
- spokój.
Wartościowym dodatkiem jest minitest motywacji, który pozwala wstępnie ocenić własny profil na skali od -2 do +2 i od razu przełożyć wnioski na praktykę.
Druga połowa (rozdziały 5, 7 i 8) dostarcza konkretnych narzędzi dla menedżerów – kiedy i jak chwalić, jak dobierać zadania, jak kształtować warunki pracy, aby ludzie chcieli realizować cele firmy.
Dla kogo jest ta książka?
Przede wszystkim dla menedżerów i specjalistów HR, którzy szukają skutecznych, mierzalnych metod motywowania zespołów bez schematów „one size fits all”. To także cenne źródło dla employer branding – pomaga budować markę pracodawcy i środowisko pracy przyciągające talenty.
Skorzysta każdy, kto chce lepiej poznać siebie i innych – w pracy i poza nią – oraz rozumieć, skąd biorą się różnice w zachowaniach i preferencjach.
Co można się nauczyć?
Najważniejsze kompetencje i korzyści płynące z lektury obejmują:
- Teoretyczne fundamenty motywacji – oparte na badaniach i koncepcji Steve’a Reissa;
- Identyfikację indywidualnych motywatorów – klucz do budowy zaangażowanego i odpowiedzialnego zespołu;
- Dostosowanie stylu zarządzania – do potrzeb poszczególnych członków zespołu zamiast stosowania uniwersalnych metod;
- Praktyczne strategie komunikacji – pochwał, feedbacku i projektowania warunków pracy sprzyjających satysfakcji oraz produktywności;
- Powiązania motywatorów z talentami – zbieżności z testem talentów Gallupa, które ułatwiają holistyczne rozumienie ludzi.
Znaczenie dla biznesu i finansów
Publikacja ma wyraźnie pragmatyczny charakter – metody można wdrażać od razu w zespołach i procesach HR:
- Zwiększenie efektywności zespołów – dzięki lepszemu zrozumieniu źródeł motywacji pracowników;
- Zmniejszenie rotacji kadr – poprzez tworzenie warunków dopasowanych do indywidualnych potrzeb i preferencji;
- Budowanie silnej kultury organizacyjnej – opartej na autentycznym rozumieniu wartości i różnorodności;
- Optymalizację procesów HR – w rekrutacji, ocenie i rozwoju, z wykorzystaniem danych o motywatorach.
Sens i cel istnienia firmy to według autorek spoiwo skutecznej motywacji – bez tego nawet najlepsze narzędzia nie działają długofalowo.
Ocena i rekomendacje
Książka imponuje kompleksowym podejściem – łączy solidną teorię z praktyką, sięgając poza sam RMP do badań potwierdzających opisywane koncepcje. Dzięki temu czytelnik dostaje wiedzę, narzędzia i język do rozmów o motywacji.
Osoby zainteresowane rozwojem osobistym i samopoznaniem docenią klarowne powiązania między motywatorami a talentami Gallupa, co ułatwia lepsze rozumienie siebie i innych.
Warto przeczytać, jeśli:
Ta pozycja szczególnie trafi do osób, które:
- jesteś menedżerem szukającym skutecznych metod motywowania zespołu,
- pracujesz w HR lub employer brandingu,
- chcesz zrozumieć, dlaczego pracownicy nie realizują oczekiwań,
- szukasz nowych podejść do zarządzania w erze zmian,
- interesuje cię samopoznanie i rozwój interpersonalny,
- chcesz zbudować zespół oparty na autentycznym zrozumieniu indywidualnych potrzeb.
