„Co-management jako czynnik rozwoju interesariuszy w relacjach kooperacyjnych” pod redakcją Adriany Paliwoda-Matiolańskiej to monografia naukowa wydana w 2024 roku przez Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne (PWE), koncentrująca się na integracji współzarządzania (co-managementu) z zarządzaniem relacjami z interesariuszami w kooperacyjnych relacjach biznesowych.
To praktyczne i teoretyczne kompendium pokazuje, jak budować wartość dzięki współdecydowaniu z kluczowymi interesariuszami.
Najważniejsze dane wydawnicze:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Tytuł | „Co-management jako czynnik rozwoju interesariuszy w relacjach kooperacyjnych” |
| Redakcja naukowa | Adriana Paliwoda-Matiolańska |
| Autorzy | Jarosław Plichta, Sebastian Brańka, Adam Figiel, Anna Irena Szymańska |
| Wydawnictwo | Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne (PWE) |
| Rok wydania | 2024 |
| Liczba stron | 138 |
| Oprawa | miękka |
| Format | B5 (17,6 × 25 cm) |
Co to za książka i jakie są jej główne założenia?
Książka liczy 138 stron, ma miękką oprawę i format B5, dzięki czemu pozostaje kompaktowa, a jednocześnie treściwa. Powstała pod redakcją Adriany Paliwoda-Matiolańskiej we współpracy autorów: Jarosława Plichty, Sebastiana Brańki, Adama Figla oraz Anny Ireny Szymańskiej.
Celem publikacji jest wzbogacenie koncepcji co‑managementu poprzez włączenie perspektywy interesariuszy do badań i praktyki zarządzania.
Autorzy łączą analizę teoretyczną z przeglądem praktyk w ramach modelu co‑managementu. Pokazują, jak współzarządzanie – rozumiane jako wspólne decyzje i zarządzanie zasobami – powiązać z zarządzaniem interesariuszami. Omawiają korzyści i wyzwania tego podejścia oraz proponują synergiczne strategie, istotne w kontekście złożonych wyzwań współczesności (zrównoważony rozwój, konflikty, globalne ryzyka).
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Książka jest adresowana do następujących grup odbiorców:
- Specjaliści i menedżerowie wyższego szczebla – odpowiedzialni za budowanie relacji z partnerami, dostawcami, klientami i społecznościami lokalnymi;
- Eksperci ds. zarządzania interesariuszami – poszukujący narzędzi do integracji potrzeb i oczekiwań różnych grup w procesach decyzji;
- Konsultanci biznesowi i analitycy strategiczni – pracujący nad projektami współpracy międzyorganizacyjnej;
- Liderzy projektów zrównoważonego rozwoju (ESG) – wdrażający rozwiązania łączące efektywność biznesową z odpowiedzialnością społeczną;
- Właściciele MŚP i decydenci korporacyjni – rozwijający strategie kooperacji w branżach takich jak energetyka, logistyka czy produkcja;
- Studenci i wykładowcy kierunków zarządzania, ekonomii i finansów – szukający solidnej bazy teoretycznej z praktycznymi implikacjami.
To lektura obowiązkowa dla osób rozwijających strategie kooperacyjne w biznesie – od sieci dostaw po wdrożenia ESG.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Z publikacji dowiesz się, jak definiować i wdrażać co‑management w relacjach z interesariuszami, integrując ich perspektywy w procesach decyzyjnych. Kluczowe lekcje to:
- Identyfikacja powiązań – jak co‑management i zarządzanie interesariuszami wzajemnie się uzupełniają, tworząc synergię w zarządzaniu zasobami;
- Analiza praktyk – przegląd rzeczywistych przykładów, korzyści (innowacje, rozwiązywanie konfliktów, zrównoważony rozwój) i wyzwań (koordynacja interesów);
- Ocena wpływu – w jaki sposób współzarządzanie zaspokaja potrzeby interesariuszy, poprawia alokację zasobów i wspiera adaptację do zmian;
- Propozycje usprawnień – uzupełnienia wobec tradycyjnych teorii, z naciskiem na praktyczne modele kooperacji.
Otrzymasz ramy do budowania trwałych relacji kooperacyjnych, które minimalizują ryzyka i maksymalizują wspólną wartość.
Jak książka przyda się w biznesie i finansach?
W środowisku, gdzie relacje z interesariuszami decydują o przewadze konkurencyjnej, co‑management staje się kluczowym narzędziem. W obszarze finansów książka pomaga w:
- Optymalizacji kosztów – poprzez efektywną alokację zasobów w partnerstwach, ograniczanie konfliktów i usprawnienie przepływów pieniężnych w łańcuchach dostaw;
- Zwiększaniu wartości firmy – dzięki budowaniu zaufania interesariuszy, łatwiejszemu dostępowi do kapitału (np. zielone obligacje) oraz zgodności z regulacjami ESG;
- Innowacjach i zarządzaniu ryzykiem – wspólne reagowanie na wyzwania (np. zmiany klimatyczne) prowadzi do nowych modeli biznesowych i lepszego zarządzania ryzykiem finansowym;
- Strategiach kooperacyjnych – w M&A, joint venture czy sieciach franczyzowych integracja perspektyw interesariuszy minimalizuje konflikty i maksymalizuje ROI.
Dla finansistów to praktyczne kompendium do oceny projektów kooperacyjnych pod kątem wpływu na interesariuszy, raportowania zrównoważonego rozwoju i wyceny ryzyka.
Co piszą o niej czytelnicy?
To nowa publikacja z 2024 roku, dlatego w dostępnych źródłach brak jeszcze zweryfikowanych recenzji czytelników. Książka jest dostępna w kanałach sprzedażowych, takich jak PWE, Gandalf czy Allegro, gdzie znajdują się głównie opisy wydawnicze. Warto śledzić fora branżowe i serwisy, np. Lubimyczytać.pl, aby wychwycić pierwsze opinie.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
Jeśli chcesz przełamać silosowe zarządzanie i zbudować relacje, które realnie napędzają rozwój, ta monografia to trafny wybór – od solidnej teorii po modele gotowe do wdrożenia.
Zamów ją teraz – dostępna w miękkiej oprawie, w przystępnej cenie, z opcją darmowej dostawy od 250 zł (PWE) lub odbiorem osobistym. Nie czekaj, aż konkurencja wdroży co‑management przed tobą – zainwestuj w wiedzę, która rozwinie twoich interesariuszy i biznes!
