„Controlling dla menedżerów” (red. Edward Nowak, wyd. III, CeDeWu, 2023) to kompleksowy podręcznik nowoczesnego controllingu, łączący perspektywę strategiczną i operacyjną w zarządzaniu wynikami firmy.
To praktyczne kompendium narzędzi – od zrównoważonej karty wyników (BSC) po budżetowanie i rachunek kosztów – które pomaga podejmować lepsze decyzje oparte na danych.
Czym jest ta książka i co ją wyróżnia?
Książka w trzecim, zaktualizowanym wydaniu (326 stron, oprawa miękka, format 235 × 165 mm) prezentuje systemowe ujęcie controllingu w realiach współczesnych wyzwań rynkowych. Pod redakcją Edwarda Nowaka, z udziałem ekspertów (m.in. Zdzisław Kes, Maria Nieplowicz, Alfred Szydełko, Monika Łada, Krzysztof Nowosielski), łączy podejście teoretyczne z praktyką wdrożeniową.
Poniżej najważniejsze dane wydania w skrócie:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Tytuł | Controlling dla menedżerów |
| Redakcja | Edward Nowak |
| Wydanie | III, zaktualizowane |
| Wydawnictwo | CeDeWu |
| Rok wydania | 2023 |
| Liczba stron | 326 |
| Oprawa | miękka |
| Format | 235 × 165 mm |
W strukturze znajdziesz 12 rozdziałów – od podstaw po doskonalenie systemu – w tym kluczowe obszary:
- Systemowe ujęcie controllingu – rola, funkcje i miejsce w zarządzaniu (rozdział 1);
- Aspekty organizacyjne – usytuowanie controllera, zadania, wdrażanie (rozdział 2);
- Controlling strategiczny – BSC i strategiczny rachunek kosztów (rozdział 3);
- Controlling operacyjny – mierniki ekonomiczne, budżetowanie, kontrola projektów (rozdziały 4 i 9);
- Baza informacyjna – rachunkowość zarządcza i systemy IT w raportowaniu (rozdziały 5, 8, 11);
- Ocena i doskonalenie – metody usprawniania controllingu (rozdział 12).
To nie sucha teoria – autorzy stawiają na praktyczne zastosowania, w tym controlling wspomagany komputerowo, procesowy i projektowy, aktualny w erze cyfryzacji biznesu.
Dla kogo jest przeznaczona?
To pozycja dla menedżerów wszystkich szczebli oraz praktyków finansów i analityki, którzy chcą przełożyć dane na realne wyniki:
- Menedżerowie i liderzy – od kierowników działów po członków zarządu, którzy potrzebują mierzyć cele i skuteczniej je dowozić;
- Specjaliści ds. controllingu i rachunkowości zarządczej – poszukujący sprawdzonych metod i wskaźników;
- CFO i główni księgowi – w drodze od tradycyjnej księgowości do zarządzania efektywnością;
- Analitycy biznesowi i doradcy – chcący budować wiarygodne modele, raporty i rekomendacje;
- Studenci ekonomii i słuchacze studiów podyplomowych – potrzebujący solidnej bazy teoretyczno-praktycznej;
- Uczestnicy szkoleń biznesowych – szukający narzędzi do wdrożenia od zaraz.
Jeśli zarządzasz zespołem, firmą lub projektem i potrzebujesz narzędzi do monitorowania wyników – to książka dla ciebie.
Czego się z niej nauczysz i co możesz wyciągnąć?
Po lekturze opanujesz kluczowe kompetencje niezbędne w nowoczesnym zarządzaniu:
- Rola controllingu w zarządzaniu – jak wspiera decyzje strategiczne i operacyjne;
- Uwarunkowania organizacyjne – gdzie ulokować controlling, jak zorganizować przepływ informacji i wdrożenie;
- Instrumenty controllingu – na poziomie strategicznym (BSC, strategiczny rachunek kosztów) i operacyjnym (budżetowanie, mierniki finansowe, kontrola projektów);
- Wsparcie celów biznesowych – jak mierzyć efektywność i adaptować się do wyzwań procesowych i technologicznych;
- Architektura danych i IT – jak budować system raportowania i doskonalić controlling wspierany komputerowo.
Nauczysz się budować własny zestaw narzędzi controllingowych, analizować dane w kontekście strategii oraz unikać pułapek w raportowaniu.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
W świecie szybkich zmian rynkowych controlling to realne źródło przewagi. Książka pokazuje, jak w praktyce:
- optymalizować koszty i budżety – dzięki operacyjnemu rachunkowi kosztów i dyscyplinie budżetowej;
- monitorować strategię – za pomocą BSC i KPI, łącząc cele finansowe i niefinansowe;
- zarządzać projektami – kontrolując przychody, koszty i marże na poziomie zadań;
- wdrażać systemy IT – automatyzując raportowanie, skracając czas decyzji i ograniczając błędy;
- doskonalić organizację – oceniając efektywność controllingu i dopasowując go do modelu biznesowego.
Dla CFO i księgowych to wsparcie w przejściu do rachunkowości zarządczej, a dla menedżerów – fundament decyzji opartych na danych. W praktyce to narzędzie do zwiększania rentowności, redukcji ryzyka i skalowania operacji.
Co piszą o niej czytelnicy?
Na portalu LubimyCzytać.pl książka ma 0 ocen i 0 opinii (na podstawie dostępnych danych), co potwierdza jej specjalistyczny charakter i popularność głównie wśród praktyków. W opisach księgarni (Empik, Tantis, Bonito) podkreślana jest nowoczesność ujęcia i przydatność w praktyce.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
Jeśli chcesz przejść od intuicyjnego zarządzania do opartego na faktach i narzędziach controllingu, ta książka daje kompletny arsenał – od koncepcji po wdrożenie. W realiach, gdzie dane finansowe decydują o wyniku, „Controlling dla menedżerów” szybko zwraca się w lepszych decyzjach i mocniejszych rezultatach.
Dostępna w formatach papierowym, ePub i Mobi, z szybką wysyłką. Polecana menedżerom, CFO i studentom ekonomii – zamów i zacznij transformować swoje zarządzanie.
