Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza autorstwa Gertrudy Krystyny Świderskiej to kompleksowe opracowanie łączące teorię i praktykę zarządzania kosztami w organizacjach.
To aktualne, znacznie rozszerzone wydanie, które porządkuje kluczowe metody i pokazuje ich praktyczne zastosowania w realnym biznesie. Książka wydana przez Difin liczy 684 strony i rozwija koncepcje obecne na rynku od 2010 roku.
Najważniejsze informacje o publikacji:
| Autor | Gertruda Krystyna Świderska |
|---|---|
| Wydawnictwo | Difin |
| Liczba stron | 684 |
| Charakter wydania | znacznie rozszerzone i wzbogacone, kontynuujące pozycję obecną na rynku od 2010 roku |
Co to za książka?
Publikacja przedstawia zarówno tradycyjne podejścia do rachunku kosztów, jak i nowoczesne rozwiązania controllingu kosztów, które stanowią integralną część współczesnego zarządzania biznesem.
Opracowanie zmienia perspektywę – rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów to nie tylko sprawozdawczość, ale przede wszystkim narzędzia pomiaru wartości dla klienta i komunikowania realizacji strategii.
Książka obejmuje szeroki zakres tematyczny, od tradycyjnego rachunku kosztów dostarczającego dane do sprawozdania finansowego, poprzez rachunek kosztów zmiennych, aż do nowoczesnego controllingu kosztów w organizacjach o zróżnicowanym portfelu produktów, szerokiej bazie klientów, skomplikowanych procesach i wysokim udziale kosztów pośrednich.
Dla kogo jest ta książka?
Publikacja jest przeznaczona przede wszystkim dla menedżerów i kierowników, którzy chcą świadomie wykorzystywać informacje kosztowe w codziennym zarządzaniu.
Książka będzie wartościowa dla:
- pracowników działów controllingu i finansów,
- specjalistów od rachunkowości zarządczej,
- przedsiębiorców i właścicieli firm,
- studentów kierunków ekonomicznych i biznesu,
- profesjonalistów zainteresowanych podniesieniem efektywności kosztowej organizacji.
Główne zagadnienia i tematy
Opracowanie porusza kluczowe obszary współczesnej rachunkowości zarządczej i controllingu kosztów:
- optymalizacja niewykorzystanego potencjału – praktyczne metody podnoszenia rentowności i wykorzystania zasobów;
- rola ośrodków odpowiedzialności – ośrodki kosztów, przychodów, rentowności i inwestycji oraz funkcja cen wewnętrznych w sterowaniu wynikiem;
- Balanced Scorecard (BSC) – zrównoważona karta wyników jako narzędzie pomiaru i komunikowania wyników działalności;
- rachunek kosztów działań (ABC) – nowoczesne podejście do alokacji kosztów i kalkulacji rentowności;
- budżetowanie kapitałowe – wsparcie decyzji inwestycyjnych w rachunkowości zarządczej;
- budżetowanie oparte na ABC i budżet wiodący – planowanie zasobów w logice przyczynowo-skutkowej;
- raportowanie zintegrowane – rola rachunkowości zarządczej w komunikowaniu zrównoważonego rozwoju.
Szczególną wartość stanowią rozdziały poświęcone nowoczesnym rozwiązaniom rachunku kosztów, osadzonym w realnych procesach zarządzania w złożonych strukturach organizacyjnych.
Czego można się nauczyć?
Czytając tę książkę, zdobędziesz wiedzę i umiejętności praktyczne:
- pomiaru kosztów – jak prawidłowo mierzyć i prezentować koszty w różnych celach i kontekstach;
- zarządzania kosztami – praktyczne narzędzia i strategie optymalizacji wydatków;
- planowania i podejmowania decyzji – jak wykorzystywać informacje kosztowe w procesach decyzyjnych;
- oceny efektywności – jak mierzyć wyniki działalności i oceniać efektywność ośrodków odpowiedzialności;
- raportowania finansowego – jak prezentować informacje o kosztach w sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej;
- wskaźników zrównoważonego rozwoju – których źródłem jest rachunkowość zarządcza.
Praktyczne zastosowanie w biznesie
Książka to nie tylko teoria – to przewodnik praktyczny, który pomoże menedżerom wdrożyć skuteczne rozwiązania:
- zrozumieć – jakie informacje kosztowe można uzyskać z nowoczesnego systemu controllingu;
- planować działalność – z wykorzystaniem rzetelnych danych kosztowych i operacyjnych;
- podejmować świadome decyzje – oparte na wiarygodnych informacjach;
- kontrolować wyniki – i oceniać realizację celów na poziomie ośrodków odpowiedzialności;
- budować systemy informacji o kosztach – nowoczesne, spójne i zorientowane na wartość;
- zarządzać rentownością – poprzez optymalizację kosztów pośrednich i procesów;
- komunikować wyniki strategiczne – pracownikom i interesariuszom.
Struktura i zawartość
Opracowanie obejmuje następujące bloki tematyczne:
- rachunkowość zarządczą i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa,
- pomiar i prezentację informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym,
- kalkulację kosztów produktów,
- rachunek kosztów działań,
- alternatywne, przyczynowo-skutkowe modele rachunku kosztów,
- nowe zagadnienia związane z raportowaniem zintegrowanym.
Wiarygodność i rekomendacje
Książka cieszy się dużym zainteresowaniem od 2010 roku i jest pozytywnie oceniana za kompleksowe ujęcie controllingu kosztów i rachunkowości zarządczej – zarówno od strony teoretycznej, jak i praktycznej.
To spójne połączenie dwóch kluczowych obszarów: controllingu kosztów oraz systemów rachunkowości wspierających zarządzanie.
Dla kogo ta książka będzie szczególnie cenna?
Jeśli twoja organizacja charakteryzuje się:
- zróżnicowanym portfelem produktów lub usług,
- szeroką i zróżnicowaną bazą klientów,
- skomplikowanymi procesami biznesowymi,
- wysokim udziałem kosztów pośrednich.
Ta publikacja jest praktycznie niezbędna – dostarcza nowoczesnych rozwiązań do budowy efektywnego systemu informacji o kosztach i świadomego zarządzania rentownością.
