„Filozofia a zarządzanie” pod redakcją Tadeusza Oleksyna to 340‑stronicowa publikacja Wolters Kluwer Polska (2013), która w przekonujący sposób łączy refleksję filozoficzną z praktyką biznesu.
To nie lekka lektura motywacyjna, lecz wymagający, interdyscyplinarny przewodnik po myśleniu strategicznym, etyce i racjonalności w zarządzaniu. Autorzy z obszarów filozofii, socjologii organizacji, psychologii i ekonomii pokazują naturę zarządzania w czasach dezorientacji i „zadyszki” współczesnych modeli.
Dane wydawnicze
Najważniejsze informacje o wydaniu zebraliśmy w poniższej tabeli:
| Tytuł | Redakcja | Wydawca | Rok wydania | Liczba stron | Formaty | ISBN |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Filozofia a zarządzanie | Tadeusz Oleksyn | Wolters Kluwer Polska | 2013 | 340 | druk, e‑book (EPUB) | 9788326439919 |
Dla kogo jest ta książka i co w niej znajdziesz?
Po tę pozycję powinni sięgnąć profesjonaliści i odbiorcy akademiccy, którzy chcą myśleć szerzej niż doraźne „techniki zarządzania”:
- menedżerowie i liderzy – szukający solidnych podstaw dla decyzji strategicznych w niestabilnym otoczeniu;
- przedsiębiorcy i praktycy biznesu – budujący trwały etos firmy i odporne modele działania;
- akademicy i dydaktycy – z obszarów zarządzania, filozofii, socjologii organizacji i psychologii zarządzania;
- studenci i absolwenci kierunków biznesowych – chcący rozwijać myślenie krytyczne, etyczne i systemowe.
Najważniejsze nurty i rozdziały, które pomogą Ci poukładać praktykę zarządzania w spójną całość:
- Filozofia a zarządzanie – trzy spojrzenia – aksjologia, praktyka, krytyczny namysł nad podstawami dziedziny;
- Różne filozofie zarządzania – definicje, antynomie, zasady racjonalnych ujęć i granice ich stosowania;
- Filozofia a kompetencje zarządcze – jak refleksja wpływa na rozwój przywództwa, decyzji i odpowiedzialności;
- Ekonomia w naukowym myśleniu o zarządzaniu – integracja, ale bez „rozmywania” tożsamości dyscypliny;
- Kreatorzy zarządzania – etos przedsiębiorców kontra menedżeryzm i jego konsekwencje dla praktyki;
- Kultura jakości i interpretacja – jako spójna filozofia działania, także w konsultingu i rozwiązywaniu konfliktów.
Książka stawia tezę o kryzysie strategicznym współczesnej nauki o zarządzaniu i potrzebie dystansu opartego na filozofii oraz historii.
Czego się nauczysz i co możesz wyciągnąć?
Filozofia staje się tu użytecznym narzędziem menedżerskim – od abstrakcyjnego namysłu po konkretne decyzje:
- zarządzanie strategiczne i taktyczne – lepsze rozwiązywanie problemów oraz podejmowanie decyzji w kryzysie;
- komunikacja, negocjacje i etos – budowanie zaufania w zespole; krytyczny ogląd blasków i cieni menedżeryzmu;
- kultura jakości i odpowiedzialność – wprowadzanie zasad, które porządkują działania i wzmacniają odpowiedzialność.
Praktyczne wnioski, które możesz wdrożyć w swojej organizacji:
- antynomie w filozofii zarządzania – rozpoznawanie sprzecznych presupozycji i świadome balansowanie między nimi;
- ekspansjonizm zarządzania – krytyczna ocena przenoszenia „metod” bez kontekstu i ochrona tożsamości dyscypliny;
- interpretacja w konsultingu i sporach – lepsze rozumienie sporów interesariuszy oraz ram interpretacyjnych organizacji;
- społeczna użyteczność kształcenia – wzmacnianie etyki i merytoryki decyzji poprzez formację intelektualną kadry.
Jak książka przyda się w biznesie i finansach?
„Filozofia a zarządzanie” dostarcza liderom finansowym intelektualnego dystansu, który porządkuje decyzje podejmowane pod presją. To praktyczny przewodnik po etycznym zarządzaniu kompetencjami i budowaniu strategii odpornych na rynkowe turbulencje.
Najważniejsze zastosowania w codziennej praktyce menedżerskiej:
- ocena ryzyka i prognozowanie – lepsze definiowanie założeń, źródeł błędu i konsekwencji dla strategii;
- negocjacje i governance – klarowne wartości, spójne reguły gry i wyższa jakość decyzji zarządczych;
- integracja celów finansowych z wartościami – unikanie krótkowzroczności i wzmacnianie długoterminowej odporności;
- kultura organizacyjna – przekładanie filozofii jakości na praktyki, które stabilizują wyniki i relacje;
- przywództwo odpowiedzialne – rozwój charakteru decydenta, a nie tylko „narzędzi” decyzyjnych.
Co piszą czytelnicy i opinie?
Na portalu Lubimyczytać.pl widnieją 2 oceny, bez rozbudowanych recenzji – pozycja niszowa, ceniona przez specjalistów i środowisko akademickie.
W opisach sprzedawców (m.in. Allegro, Empik, Ceneo) akcentowana jest rola książki w debacie o ewolucji zarządzania, a dorobek Tadeusza Oleksyna (Kultura i etyka zarządzania, Zarządzanie kompetencjami) wzmacnia wiarygodność publikacji.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
Jeśli chcesz myśleć jak strateg i działać jak odpowiedzialny lider, ta książka da Ci przewagę intelektualną i etyczną.
Powody, dla których warto sięgnąć po tę pozycję już teraz:
- kompas w czasach niepewności – krytyczne narzędzia myślenia pomagające porządkować chaos zmian;
- ponad metodyką – wyjście poza „triki” zarządcze ku zasadom, które naprawdę działają w długim horyzoncie;
- etyka zintegrowana z wynikiem – decyzje, które łączą wartości z celami finansowymi;
- praktyczna interdyscyplinarność – filozofia, ekonomia i psychologia w służbie lepszego przywództwa.
Dostępna w wersji papierowej i jako e‑book (EPUB); ISBN: 9788326439919.
