„Jak być dobrym menedżerem” Lecha Przemienieckiego to praktyczny, kompleksowy poradnik dla początkujących i średniozaawansowanych liderów, oparty na wieloletnim doświadczeniu autora w zarządzaniu zespołami w branżach takich jak IT, logistyka, obsługa klienta, planowanie i sieci handlowe.
Najważniejsze dane wydania:
| Rok wydania | Liczba stron | Oprawa | ISBN | Czas audiobooka | Dostępne formaty |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 248–249 | miękka | 978-83-964544-0-9 | ok. 4 godz. 15 min | papier, e-book, audio |
Dla kogo jest ta książka?
Książka jest dla młodych menedżerów, kierowników zespołów i szefów, którzy dopiero wchodzą w rolę lidera lub zmagają się z codziennymi wyzwaniami zarządzania. Idealna po awansie bez wcześniejszego doświadczenia – autor zaczyna od przypadku osoby bez naturalnych predyspozycji, pokazując drogę do kompetentnego przywództwa.
Polecana także doświadczonym liderom chcącym unikać błędów, rozwijać charyzmę i budować zespoły osiągające „fantastyczne rezultaty”. W biznesie i finansach przyda się przedsiębiorcom, właścicielom firm oraz specjalistom HR, bo podkreśla, że zarządzanie ludźmi to kluczowy i wyjątkowy zasób.
Struktura i kluczowe treści – czego się nauczysz?
Autor – Lech Przemieniecki, wieloletni praktyk – dzieli książkę na sześć części, łącząc teorię z praktyką, narzędziami i studiami przypadków z realnego życia:
- Część 1: profil menedżerski – omówienie pożądanych zdolności, kompetencji, stylów kierowania i patologii (np. grzechy upadłych liderów);
- Część 2: główne funkcje zarządzania – codzienne zadania, dlaczego jedne wolimy, a innych unikamy – z praktycznymi radami;
- Część 3–4: zaawansowane wyzwania – zarządzanie zespołem: wizerunek własny i firmy, awanse, podwyżki, zwolnienia, przygotowanie na redukcje etatów;
- Część 5: rozwiązywanie problemów – skuteczne techniki, narzędzia analizy, podejmowania decyzji i radzenia sobie ze stresem;
- Część 6: techniki organizatorskie – narzędzia do pracy zdalnej, zarządzanie uwagą, unikanie prokrastynacji, komunikacja (budowanie zaufania, porozumiewanie się).
Dowiesz się, jak stać się „szefem doskonałym” – unikać irracjonalnych zachowań w biznesie, skutecznie pracować z „pokoleniem delikatnych płatków śniegu”, zastąpić „owocowe czwartki” mądrą psychologią i chronić się przed „toksykami” w firmie i kontaktach biznesowych.
Książka prowadzi od sprawnego menedżera do charyzmatycznego lidera, który inspiruje, jest zapamiętywany i buduje kulturę wysokich standardów.
Co można z niej wyciągnąć i jak przyda się w biznesie i finansach?
Z książki wyciągniesz konkretne, sprawdzone strategie na sukces menedżerski, które realnie przekładają się na wyniki finansowe firmy:
- Efektywność zespołowa – techniki motywacji, budowania zaufania i komunikacji – kluczowe dla wzrostu przychodów i redukcji rotacji;
- Zarządzanie kryzysami – narzędzia do decyzji, pracy ze stresem i trudnych rozmów (w tym zwolnień) – minimalizują koszty i ryzyka prawne;
- Praca zdalna i hybrydowa – usprawnienia organizacyjne, zarządzanie uwagą i unikanie prokrastynacji – podnoszą produktywność w erze postpandemicznej;
- Liderstwo charyzmatyczne – rozwój stylu, profesjonalizmu i pewności siebie – napędza „fantastyczne rezultaty”, KPI, innowacje i konkurencyjność.
To inwestycja w niższe koszty operacyjne, wyższą lojalność klientów i szybszy wzrost. Autor pokazuje, dlaczego ludzie to „wyjątkowy zasób” i jak kierować nimi partnersko, ale wymagająco.
Co piszą czytelnicy i opinie?
Czytelnicy chwalą książkę za pragmatyzm, rzeczowość i skupienie na realnych problemach (w tym awans bez przygotowania). Oto charakterystyczna opinia:
„Unikalny poradnik od wieloletniego praktyka”.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
Jeśli jesteś menedżerem, przedsiębiorcą lub aspirującym liderem, „Jak być dobrym menedżerem” to Twój osobisty mentor – zamienia zagubienie w pewność siebie i sukcesy zespołu.
Nie czekaj na kolejny kryzys – zainwestuj w wiedzę od praktyka i wdrażaj od razu. Przeczytaj, zastosuj i zobacz, jak rosną wyniki Twojego zespołu. Książka dostępna w formatach: papier, e-book i audio – idealna do codziennego wdrożenia.
