„Jak przekuć projekt technologiczny w biznesowy sukces. Inżynier, lider, strateg” Jarosława Gracela to praktyczny przewodnik dla inżynierów i specjalistów technicznych, którzy chcą przekształcić innowacyjne pomysły w rentowne projekty biznesowe, łącząc wiedzę techniczną z finansami, strategią i liderskimi umiejętnościami.
Wydana w 2025 roku przez MT Biznes książka (240 stron, miękka okładka ze skrzydełkami, ISBN papier: 9788382316872, e-book: 9788382316889) miała premierę 12 września 2025 i opiera się na 19 latach doświadczenia autora w branży automatyki i robotyki.
Dane wydawnicze – w skrócie
Najważniejsze informacje o wydaniu:
| Wydawca | Rok wydania | Liczba stron | Okładka | ISBN (papier) | ISBN (e-book) | Data premiery |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MT Biznes | 2025 | 240 | Miękka ze skrzydełkami | 9788382316872 | 9788382316889 | 12.09.2025 |
Dla kogo jest ta książka?
To pozycja skierowana przede wszystkim do inżynierów, automatyków, robotyków i specjalistów technicznych, którzy czują potencjał menedżerski, ale utykają na etapie przekonywania zarządów do swoich pomysłów. Idealna dla tych, którzy chcą wyjść poza rolę „trybika w systemie” i stać się partnerami biznesu – rozumiejąc liczby, strategię oraz dynamikę rynku.
Jeśli jesteś absolwentem politechniki (np. AGH), liderem zespołu projektowego, menedżerem transformacji cyfrowej lub ambitnym inżynierem w firmie produkcyjnej (Przemysł 4.0), znajdziesz tu konkretne narzędzia do awansu i realnego wpływu na decyzje strategiczne. Polecamy także menedżerom i decydentom współpracującym z działami technicznymi – dzięki niej łatwiej „dogadasz się” z inżynierami. Studenci MBA (zwłaszcza Digital Transformation) oraz wykładowcy również skorzystają, bo autor sam prowadzi takie zajęcia.
Najwięcej skorzystają następujące grupy czytelników:
- Inżynierowie automatycy i robotycy – chcący przełożyć projekty na język finansów i strategii;
- Liderzy zespołów i kierownicy projektów – potrzebujący narzędzi do prezentacji biznesplanu i skutecznej komunikacji z zarządem;
- Menedżerowie transformacji cyfrowej (Przemysł 4.0) – szukający ram decyzyjnych i metod ograniczania ryzyka wdrożeń;
- Menedżerowie i decydenci spoza IT/OT – chcący lepiej współpracować z działami technicznymi i oceniać projekty technologiczne;
- Studenci i wykładowcy MBA – zwłaszcza na kierunkach Digital Transformation, szukający praktycznych case studies.
Co znajdziesz w książce i czego się nauczysz?
Każdy rozdział to studium przypadku oparte na rzeczywistych wyzwaniach biznesowych, pełne konkretnych narzędzi i sprawdzonych metod. Autor pokazuje, jak:
- przełożyć innowacyjne pomysły na dane finansowe – obliczać ROI, NPV i TCO oraz planować koszty wdrożenia, by projekty miały twarde uzasadnienie ekonomiczne;
- przekonać zarząd do inwestycji – stosować techniki prezentacji, argumentacji i budowania biznesplanu, które zwiększają szanse na decyzję „tak”;
- rozwijać kompetencje liderskie – budować pozycję w organizacji, zarządzać zespołami, prowadzić zmiany i myśleć strategicznie w kontekście Przemysłu 4.0.
Przemysł przyszłości potrzebuje inżynierów, którzy nie tylko projektują, ale także wdrażają – od koncepcji po realizację – z naciskiem na opłacalność i strategię. Dzięki tej książce zrozumiesz, jak technologie stają się sukcesem biznesowym: poprzez liczby, nie tylko schematy. Nauczysz się być Inżynierem 4.0 – ambasadorem zmian, łączącym technikę z biznesem.
Autor – ekspert z pierwszej ręki
Jarosław Gracel to praktyk z 19-letnim stażem: absolwent AGH (automatyka i robotyka), prezes firmy ASTOR (inteligentne technologie dla przemysłu), ambasador Przemysłu 4.0 i współautor koncepcji Inżyniera 4.0. Zaczynał jako inżynier wsparcia i konsultant, awansował na menedżera projektów, lidera zespołów, członka zarządu i prezesa.
Wykłada na MBA AI & Digital Transformation (Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej) oraz Executive MBA i MBA Digital Transformation (Akademia Leona Koźmińskiego). Czterokrotnie wybrany „Najlepszym Wykładowcą MBA” w kategorii Digital Transformation przez studentów. Jego perspektywa inżyniera i menedżera sprawia, że książka jest autentyczna i pełna praktycznych wskazówek.
Opinie czytelników i ekspertów
Ponieważ premiera miała miejsce we wrześniu 2025, szczegółowe recenzje czytelników jeszcze nie są liczne (sprawdź Lubimyczytać.pl czy Ceneo na bieżące aktualizacje). Wstępny odbiór jest entuzjastyczny – autor był gościem podcastu „Biznes i Produkcja” (26-minutowy odcinek z 10 września 2025), gdzie mówił o przekonywaniu zarządów do projektów; słuchacze chwalą jego praktyczne podejście. Opisy wydawcy i sprzedawców podkreślają, że to „książka rozwiązująca realne problemy inżynierów”, co zapowiada pozytywne oceny w branży tech.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
W świecie, gdzie technologia jest podstawą przewagi, a decyzje zapadają na podstawie liczb, ta książka to praktyczne wsparcie dla firm produkcyjnych, automatyki i Przemysłu 4.0. Nauczysz się:
- oceniać opłacalność projektów – z wykorzystaniem wskaźników takich jak ROI, NPV czy TCO oraz analizą przepływów pieniężnych;
- minimalizować ryzyko inwestycji – dzięki lepszemu planowaniu, priorytetyzacji i liderskim negocjacjom w organizacji;
- budować przewagę konkurencyjną – przekuwając idee w zyski, skracając czas wdrożenia i podnosząc efektywność kapitału.
Dla przedsiębiorców i inwestorów: książka pomaga identyfikować obiecujące projekty technologiczne, unikać pułapek i oceniać start‑upy pod kątem realności biznesowej, nie tylko innowacyjności. To narzędzie transformacji cyfrowej, które zwiększa wartość Twoich kompetencji – z tą wiedzą awansujesz szybciej i wyżej.
Chcesz przestać tylko projektować, a zacząć współdecydować o przyszłości firmy? Sięgnij po tę książkę już dziś – zamów wersję papierową lub e‑book i przekuj swój następny pomysł w biznesowy sukces. Sprawdź dostępność w MT Biznes, na Allegro czy Ceneo – premiera niedawna, ale popyt rośnie.
