„Kontrola, controlling czy audyt. Istota i znaczenie w zarządzaniu organizacją” Aleksandry Szejniuk to kompleksowa monografia naukowa, która wnikliwie omawia kontrolę, controlling i audyt, pokazując ich istotę, podobieństwa, różnice oraz praktyczne zastosowania w zarządzaniu.
To rzetelne, aktualne i użyteczne kompendium dla osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji i budowę systemów zarządzania.
Co to za książka i kim jest autorka?
Oto najważniejsze informacje wydawnicze:
| Tytuł | Autorka | Rok wydania | Wydawnictwo | Miejsce | Liczba stron | ISBN |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kontrola, controlling czy audyt. Istota i znaczenie w zarządzaniu organizacją | Aleksandra Szejniuk | 2018 | Wydawnictwo Adam Marszałek | Toruń | 237 | 978-83-8019-912-5 |
Autorka, Aleksandra Szejniuk (ur. 1955), to doświadczona badaczka w obszarze zarządzania, audytu i controllingu. Monografia łączy wysoki poziom merytoryczny z naciskiem na praktykę – syntetyzuje ewolucję pojęć, ich cechy oraz narzędzia stosowane w organizacjach. To nie jest tylko teoria – książka podkreśla aktualność i pilną potrzebę tematu dla praktyki zarządzania.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Książka szczególnie przyda się następującym grupom czytelników:
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla – uporządkują podejście do kontroli, controllingu i audytu i zastosują je adekwatnie do celów organizacji;
- Kontrolerzy i audytorzy (wewnętrzni i zewnętrzni) – zyskają wspólny język, klarowne rozróżnienia ról i lepszą współpracę procesową;
- Studenci i wykładowcy kierunków ekonomicznych – otrzymają rzetelne, aktualne źródło wiedzy do studiowania i dydaktyki;
- Właściciele firm i doradcy biznesowi – nauczą się dobierać właściwe narzędzia nadzoru i wsparcia decyzji do skali i profilu działalności.
Jeśli przygotowujesz się do roli audytora lub pracujesz w controllingu, znajdziesz tu konkretne wskazówki i narzędzia do świadomego podejmowania decyzji.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Autorka prowadzi czytelnika przez istotę kontroli, controllingu i audytu, ukazując ich relacje i komplementarność w systemie zarządzania. Najważniejsze wnioski obejmują:
- Podobieństwa i różnice – jak nie mylić pojęć i właściwie je stosować w praktyce;
- Ewolucję celów – od tradycyjnych funkcji nadzorczych po współczesne wsparcie decyzji i zarządzanie ryzykiem;
- Narzędzia i obszary zastosowania – które metody, raporty i procesy wspierają decyzje w różnych częściach organizacji.
Zdobędziesz praktyczną wiedzę, jak integrować kontrolę, controlling i audyt, aby podnieść efektywność zarządzania – od monitorowania wyników, przez analizę odchyleń i planowanie, po niezależną ocenę zgodności i ryzyka. Nauczysz się, kiedy wybrać controlling (planowanie i analiza budżetowa), kiedy audyt (niezależna weryfikacja zgodności i ryzyk), a kiedy klasyczną kontrolę operacyjną.
Dla szybkiego porównania ról tych narzędzi w organizacji:
| Kategoria | Cel główny | Horyzont czasu | Perspektywa |
|---|---|---|---|
| Kontrola | bieżące sprawdzanie wykonania i zgodności z procedurami | krótkoterminowy (operacyjny) | wewnątrzprocesowa, kierownicza |
| Controlling | planowanie, budżetowanie, analiza odchyleń i wsparcie decyzji | krótko- i średnioterminowy (taktyczny) | koordynująca, zarządcza |
| Audyt | niezależna ocena systemów, ryzyk i zgodności | okresowy (ex post i usprawniający) | niezależna, obiektywna |
Recenzje i opinie ekspertów
Publikacja zdobyła wysokie oceny od uznanych recenzentów. Tak ocenia dr hab. Halina Czubasiewicz, prof. UG:
„walorem opracowania jest zebranie wiedzy na temat tych kategorii, przedstawienie ich cech charakterystycznych, a także zaprezentowanie ewolucji celów. Publikacja przybliża i rozszerza wiedzę, wskazuje obszary zastosowania każdej kategorii. Tematyka jest aktualna, ważna i potrzebna”.
Tak podsumowuje prof. nadzw. dr hab. inż. Jerzy Zawisza:
„treść i jakość publikacji zaświadczają o wysokim poziomie naukowym i merytorycznym Autorki, która cel naukowy sprecyzowała trafnie. Książka zyskuje wartości poznawcze i popularyzatorskie, stanowi ciekawy przekaz dla osób zajmujących się zarządzaniem.”
Na portalach czytelniczych (np. Lubimyczytać.pl) tytuł figuruje w kategorii biznes i finanse, a skromna liczba opinii sugeruje jego akademicki, merytoryczny charakter.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
W realiach, w których efektywne zarządzanie zasobami i ryzykiem decyduje o przewadze, książka stanowi praktyczny przewodnik po wdrażaniu spójnych rozwiązań nadzorczych i decyzyjnych.
Najważniejsze korzyści dla praktyków:
- Optymalizacja procesów kontrolnych – lepsze planowanie punktów kontroli i kryteriów oceny, eliminacja luk i zbędnych działań;
- Unikanie dublowania wysiłków – jasny podział ról między controllingiem (prognozowanie, analiza odchyleń) a audytem (niezależna ocena);
- Wzrost sprawności finansowej – poprawa płynności, redukcja błędów i zgodność z regulacjami w sektorach produkcyjnych, usługowych i finansowych;
- Budowa dojrzałych systemów zarządzania – klarowna architektura odpowiedzialności, wskaźników i raportowania, wspierająca rentowność i konkurencyjność.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
„Kontrola, controlling czy audyt” to inwestycja w przyszłość – naukowo udokumentowana, a jednocześnie praktyczna. Choć bywa trudno dostępna w sprzedaży, warto poszukać jej w bibliotekach akademickich i antykwariatach, aby zyskać przewagę w środowisku, gdzie precyzyjne narzędzia nadzorcze decydują o wyniku.
Przeczytaj i przełóż teorię na konkretne wyniki biznesowe – pozycja obowiązkowa dla ambitnych menedżerów i specjalistów zarządzania.
