„Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych” autorstwa Ewy Kulińskiej i Agnieszki Dornfeld to kompleksowa monografia o modelach i metodach wdrażania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych. Publikacja wydana przez Wydawnictwo Difin (wznowienie: 2021) stanowi spójne, systemowe opracowanie zasad organizacji procesów zarządczych w instytucjach publicznych.
Autorki proponują referencyjny model kontroli zarządczej, obejmujący kolejne etapy wdrożenia i oceny, łączący solidne podstawy teoretyczne z praktycznymi wskazówkami do zastosowania w realiach urzędów i jednostek.
Najważniejsze informacje o wydaniu
Poniżej zebraliśmy kluczowe fakty o książce, które pomogą Ci szybko ocenić jej przydatność:
- Autorstwo – Ewa Kulińska, Agnieszka Dornfeld;
- Wydawnictwo – Difin;
- Rok wznowienia – 2021;
- Charakter publikacji – kompleksowa, systemowa monografia;
- Zakres tematyczny – modele, metody i wdrażanie kontroli zarządczej w sektorze publicznym.
Struktura i zawartość książki
Monografia składa się z czterech logicznie powiązanych rozdziałów, tworzących pełny system wdrożenia i oceny kontroli zarządczej:
Dla łatwiejszej nawigacji po treści, poniżej zestawiamy rozdziały z kluczowymi wątkami:
| Rozdział | Najważniejsze treści |
|---|---|
| Rozdział 1 | charakterystyka sektora finansów publicznych w Polsce, przegląd ustawodawstwa i literatury, typologia podmiotów sektora |
| Rozdział 2 | umiejscowienie kontroli zarządczej w naukach o zarządzaniu, zakres i elementy procesu (planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie), modele, metody i techniki kontroli |
| Rozdział 3 | wdrażanie w praktyce, różnice między kontrolą zarządczą a kontrolą finansową, rola kierownictwa i regulacji wewnętrznych |
| Rozdział 4 | referencyjny model wdrożenia dla jednostek sektora finansów publicznych, wykorzystanie samooceny, analiza wymagań procesów, identyfikacja i analiza słabych stron |
Dla kogo jest ta książka?
Publikacja została przygotowana z myślą o profesjonalistach odpowiedzialnych za jakość zarządzania w sektorze publicznym:
- Pracownicy sektora finansów publicznych – urzędnicy, kierownicy, specjaliści administracji odpowiedzialni za procesy i wyniki;
- Specjaliści ds. kontroli i audytu – osoby prowadzące kontrolę wewnętrzną oraz audyt wewnętrzny i zewnętrzny;
- Menedżerowie i dyrektorzy – liderzy odpowiadający za projektowanie i doskonalenie procesów zarządczych;
- Studenci i naukowcy – osoby związane z zarządzaniem, finansami publicznymi i administracją publiczną;
- Doradcy i konsultanci – eksperci wspierający jednostki publiczne we wdrażaniu systemów kontroli.
Co można wyciągnąć z lektury?
Z książki czytelnik zyskuje konkretne narzędzia, rozróżnienia i wskazówki, które można wdrożyć od razu:
- Praktyczny model wdrażania – referencyjny, skalowalny model kontroli zarządczej do adaptacji w różnych typach jednostek;
- Zrozumienie różnic – klarowne oddzielenie kontroli zarządczej od kontroli finansowej, co porządkuje role i odpowiedzialności;
- Wiedzę o elementach zarządzania – planowaniu, organizowaniu, kierowaniu i kontrolowaniu w specyfice sektora publicznego;
- Narzędzia samooceny – metody oceny funkcjonowania systemu i identyfikacji słabych stron jednostki;
- Analizę procesów – zrozumienie struktur i wymagań kluczowych podprocesów w administracji;
- Wskazówki praktyczne – rola i odpowiedzialność kierownictwa w skutecznym wdrożeniu i utrzymaniu kontroli.
Znaczenie dla biznesu i finansów publicznych
W realiach rosnących wymagań regulacyjnych i oczekiwań obywateli publikacja dostarcza wymiernych korzyści:
- Compliance i regulacje – pomaga zaprojektować system zgodny z wymogami prawnymi dotyczącymi kontroli zarządczej;
- Efektywność operacyjna – uporządkowany model sprzyja usprawnieniu procesów organizacyjno-zarządczych i lepszemu wykorzystaniu zasobów;
- Zarządzanie ryzykiem – akcent na identyfikację i analizę ryzyka w osiąganiu celów jednostki;
- Komunikacja wewnętrzna – wytyczne dla skutecznych procesów informacyjno‑komunikacyjnych w organizacji;
- Samoocena i doskonalenie – metody oceny dojrzałości systemu i planowania ciągłego doskonalenia.
Dlaczego warto przeczytać tę książkę?
„Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych” to praktyczny przewodnik, który łączy teorię z instrukcjami wdrożeniowymi i przykładami zastosowań.
Monografia jest często cytowana w literaturze naukowej, a podejście autorek – łączące zasadność modeli zarządzania z realiami administracji – sprawia, że publikacja jest jednocześnie użyteczna dla praktyków i wartościowa dla teoretyków.
Jeśli pracujesz w sektorze publicznym, odpowiadasz za kontrolę wewnętrzną lub zarządzasz budżetem i procesami – ta książka będzie Twoim punktem odniesienia przy projektowaniu i doskonaleniu kontroli zarządczej.
