„Mądrość Mentoringu, Inteligencja Coachingu” to kompleksowy przewodnik Grzegorza Radłowskiego, który łączy nowoczesne metody nauczania z praktyką biznesową.
Książkę wydało wydawnictwo Helion w 2019 roku; liczy 512 stron i ma twardą oprawę. To unikatowe połączenie refleksji nad codziennymi wyzwaniami biznesowymi z dynamicznymi studiami przypadków globalnych firm.
To nie jest teoretyczny podręcznik, lecz intelektualna podróż przez świat mentoringu i coachingu – w pracy zawodowej i sytuacjach nieformalnych. Strukturę pracy stanowi 12 przystanków, które pokazują praktyczne zastosowania tych metod, szczególnie w obszarze sprzedaży.
Dane wydawnicze
Najważniejsze informacje o wydaniu znajdziesz w poniższej tabeli:
| Tytuł | Autor | Wydawnictwo | Rok wydania | Liczba stron | Oprawa |
|---|---|---|---|---|---|
| „Mądrość Mentoringu, Inteligencja Coachingu” | Grzegorz Radłowski | Helion | 2019 | 512 | twarda |
Dla kogo jest ta książka?
Publikacja jest skierowana do profesjonalistów, którzy uczą, motywują i rozwijają innych. Najbardziej skorzystają z niej następujące grupy:
- Menedżerów i liderów – chcących nauczyć się zarządzania przez potencjał i standardów pracy;
- Profesjonalnych sprzedawców – poszukujących efektywnych metod oferowania rozwiązań;
- Trenerów sprzedaży – odpowiedzialnych za szkolenie i doskonalenie zespołów;
- Coachów i mentorów – pragnących pogłębić wiedzę o nowoczesnych podejściach do nauczania;
- Przedsiębiorców – zainteresowanych budowaniem wysokoefektywnych zespołów.
Autor uwzględnia różne perspektywy – osób pragnących opanować standardy pracy oraz tych, które chcą skuteczniej oferować produkty i usługi.
Co można nauczyć się z tej publikacji?
Poniższe obszary rozwoju są omawiane w praktyczny, wdrożeniowy sposób:
- Fundamenty mentoringu i coachingu – rola mentora jako źródła postawy i metodyki, kluczowe różnice między autorytetem a ekspertem, które decydują o skuteczności szkolenia;
- Narracja jako narzędzie – typy narracji (generalna, rozwojowa, edukacyjna, osiągnięć) oraz ich wpływ na motywowanie zespołów i komunikację;
- Budowanie kompetencji przez doświadczenie – aktywna praktyka umiejętności sprzedażowych, prosty cykl: poznaj wzór → wykonaj → przeanalizuj, napędzający rozwój efektem kuli śniegowej;
- Zarządzanie zespołami – etapy formowania, akceptacja błędów jako elementu nauki oraz budowanie wspólnego celu i wartości w codziennej pracy;
- Praktyczne ćwiczenia – m.in. Cykl pięciu pytań do zamknięcia sprzedaży oraz Mentor profesji, uczeń profesji, które pogłębiają rozumienie realiów biznesu;
- Wieloaspektowe role menedżerów – łączenie funkcji coacha, trenera, koordynatora i administratora oraz znaczenie energii wnoszonej do pracy.
Przykładowe credo zespołowe, które przewija się przez książkę:
„jesteśmy w tym wszyscy razem, jesteśmy częścią czegoś ważnego”
Praktyczne zastosowanie w biznesie i finansach
Tak książka przekłada się na mierzalne efekty w sprzedaży i zarządzaniu:
- Zwiększenie efektywności sprzedaży – połączenie mentoringu i coachingu wzmacnia tradycyjne szkolenia, poprawiając wyniki na poziomie indywidualnym i zespołowym;
- Budowanie kultury organizacyjnej – mentoring organizacyjny z nastawieniem na przemianę wspiera tworzenie wysokoefektywnych zespołów opartych na standardach pracy i potencjale ludzi;
- Innowacyjne myślenie w sprzedaży – synergia coachingowego myślenia, nawykowego działania i nowatorskiego nazywania umożliwia wprowadzanie nowych idei i import najlepszych praktyk ze społeczności;
- Zarządzanie zmianą – identyfikacja typowych barier w edukacji menedżerskiej oraz perspektywa uczenia się własnej efektywności, która ułatwia wdrażanie zmian.
Unikalna formuła książki
Siłą tej publikacji jest spójne połączenie teorii z praktyką, osadzone w realnych wyzwaniach biznesowych. Autor nie poprzestaje na modelach – pokazuje ich zastosowanie w sytuacjach z życia.
Mentoring i coaching są tu przedstawione jako nowoczesny styl nauczania sprzedawania idei, usług i produktów – w sposób ludzki i upodmiotawiający. Dynamiczne studia przypadków globalnych firm pomagają zrozumieć, jak te metody działają w praktyce.
