Mapa ryzyka w zarządzaniu organizacją to monografia pod redakcją Wioletty Weredy i Jacka Woźniaka, łącząca dwie kluczowe dla współczesnych firm dziedziny: zarządzanie ryzykiem oraz budowanie kultury innowacyjności. Centralnym wątkiem publikacji jest mapa ryzyka jako narzędzie zarządzania.
To praktyczny przewodnik, który spaja podejście analityczne z wdrożeniem, dostarczając gotowych rozwiązań dla organizacji.
Książka ukazała się w 2022 roku, liczy 304 strony i ma miękką oprawę. Autorzy szeroko omawiają konstrukcję i analizę mapy ryzyka jako narzędzia prostego metodycznie, elastycznego, uniwersalnego i holistycznie wspierającego decyzje zarządcze.
Specyfikacja wydania
Poniżej zebrano najważniejsze informacje o publikacji:
| Redaktorzy | Rok wydania | Liczba stron | Oprawa | Zakres tematyczny |
|---|---|---|---|---|
| Wioletta Wereda, Jacek Woźniak | 2022 | 304 | miękka | zarządzanie ryzykiem, kultura innowacyjności, mapa ryzyka |
Struktura i zawartość
Wybrane wątki poruszane w rozdziałach obejmują:
- Rozdział 1 – uwarunkowania zarządzania ryzykiem we współczesnej organizacji;
- Rozdział 2 – ryzyko w zarządzaniu organizacją: interpretacje, klasyfikacje, horyzonty strategii oraz wymiar finansowy;
- Rozdział 3 – kultura zarządzania ryzykiem jako czynnik innowacyjności, w tym modele dojrzałości procesów;
- Rozdział 4 – koncepcja Value Innovation jako fundament organizacji opartej na innowacyjności;
- Rozdział 5 – mapa ryzyka jako praktyczne narzędzie zarządzania;
- Rozdział 6 – studia przypadków: projektowanie organizacji inteligentnej, podnoszenie efektywności procesów, ocena ryzyka w zarządzaniu kryzysowym (np. zagrożenie powodziowe), identyfikacja obszarów innowacyjności.
Publikacja uzupełniona jest dodatkowymi materiałami:
- załączniki z dobrymi praktykami,
- pytania problemowe,
- praktyczne ćwiczenia.
Praktyczne studia przypadków i ćwiczenia ułatwiają szybkie przełożenie wiedzy na działania w realnych projektach.
Dla kogo jest ta książka?
Publikacja jest dedykowana następującym grupom odbiorców:
- Studentom – kierunków biznesu, zarządzania, logistyki i pokrewnych;
- Środowiskom naukowym – pracownikom badawczym i wykładowcom zajmującym się zarządzaniem ryzykiem i innowacjami;
- Praktykom biznesowym – menedżerom, konsultantom i specjalistom ds. ryzyka w różnych typach organizacji.
Szczególnie skorzystają osoby odpowiedzialne za strategię, rozwój organizacyjny, wdrażanie innowacji oraz budowę systemów zarządzania ryzykiem.
Co można się nauczyć?
Z monografii wyniesiesz praktyczną wiedzę i narzędzia dotyczące:
- Metodyki konstruowania mapy ryzyka – krok po kroku budowa i interpretacja narzędzia;
- Klasyfikacji i typów ryzyka – ich znaczenia dla decyzji operacyjnych i strategicznych;
- Wnioskowania i działań – formułowania rekomendacji i planów odpowiedzi na podstawie mapy;
- Kultury zarządzania ryzykiem – sposobów jej rozwijania i doskonalenia w organizacji;
- Powiązań ryzyka i innowacyjności – minimalizowania niepewności przy wdrażaniu nowych rozwiązań;
- Praktycznych aplikacji mapy ryzyka – od optymalizacji procesów po zarządzanie kryzysowe;
- Koncepcji Value Innovation – tworzenia wartości dla organizacji i interesariuszy.
Zastosowanie w biznesie i finansach
Mapa ryzyka w ujęciu autorów to narzędzie o szerokim zastosowaniu w różnych działach firmy:
- Dla menedżerów operacyjnych – identyfikacja zagrożeń i szans w procesach bieżących;
- Dla liderów strategicznych – wsparcie decyzji dotyczących kierunków rozwoju i alokacji zasobów;
- Dla specjalistów finansowych – analiza ryzyk finansowych i ich wpływu na wyniki;
- Dla zespołów zarządzania kryzysowego – ocena zagrożeń i planowanie adekwatnych odpowiedzi;
- Dla zespołów innowacyjnych – zarządzanie ryzykiem przy wdrażaniu nowych pomysłów i technologii.
Uniwersalność i elastyczność mapy ryzyka sprawiają, że sprawdza się w organizacjach o różnym profilu i skali.
Opinie czytelników
Dostępne recenzje są bardzo pozytywne. Na platformie EMPIK książka otrzymała ocenę 5,0/5, co potwierdza jej wysoką wartość praktyczną i merytoryczną.
