„Menedżer jako coach. Nowoczesny styl zarządzania” Jenny Rogers, Karen Whittleworth i Andrew Gilbert to praktyczny przewodnik po nowoczesnym przywództwie, który pokazuje, jak menedżerowie mogą stać się coachami dla swoich zespołów, łącząc zarządzanie z motywacją, by osiągać lepsze wyniki biznesowe. Książka ukazała się w październiku 2014 roku nakładem Gdańskiego Wydawnictwa Psychologicznego (GWP), liczy 280 stron w miękkiej oprawie i jest polską edycją oryginału Manager as Coach: The New Way to Get Results (tłumaczenie: Katarzyna Konarowska dla rozdziałów 1–5 i Dorota Porażka dla 6–10).
Najważniejsze dane wydawnicze:
| Informacja | Dane |
|---|---|
| Autorzy | Jenny Rogers, Karen Whittleworth, Andrew Gilbert |
| Tytuł | „Menedżer jako coach. Nowoczesny styl zarządzania” |
| Oryginalny tytuł | Manager as Coach: The New Way to Get Results |
| Wydawnictwo | Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne (GWP) |
| Data wydania | październik 2014 |
| Liczba stron | 280 |
| Oprawa | miękka |
| Tłumaczenie | Katarzyna Konarowska (rozdz. 1–5), Dorota Porażka (rozdz. 6–10) |
Co to za książka i jakie podejście prezentuje?
To nie kolejna teoria zarządzania, lecz pragmatyczny podręcznik dla liderów, którzy chcą realnych rezultatów. Autorzy demaskują mit, że sama stanowczość i twarde wymagania wystarczą do sukcesu.
Proponują złoty środek: zarządzaj i motywuj, czyniąc z menedżera mentora godnego zaufania. Pokazują, jak przełożyć zasady coachingu na codzienne relacje przełożony–podwładny i jak w praktyce odejść od mikrozarządzania na rzecz wspierania rozwoju pracowników. Efekt to wzrost wyników firmy i wyższe zaangażowanie zespołu.
To najnowsze dzieło Jenny Rogers, autorki bestsellera „Coaching. Podstawy umiejętności”, co podkreśla jej autorytet w dziedzinie.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Idealna dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, prezesów firm oraz liderów zespołów w sektorze biznesu i finansów, a także dla HR-owców i trenerów wdrażających kulturę coachingową. Jeśli zastanawiasz się, jak stać się lepszym liderem bez tracenia autorytetu i chcesz zwiększyć efektywność firmy – to lektura obowiązkowa.
Oto typowe wyzwania, przy których ta książka pomaga:
- brak porozumienia z podwładnymi,
- opór pracowników wobec zmian i poleceń,
- niewystarczające wyniki mimo dużych starań,
- poczucie, że tradycyjne metody zarządzania zawodzą.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Książka dostarcza konkretnych narzędzi i technik coachingu dostosowanych do roli menedżera, które natychmiast wdrożysz w codziennej pracy:
- budowanie zaufania i motywacji – zamiast opierać się na kontroli, nauczysz się prowadzić zespół przez odpowiedzialność i wewnętrzną motywację;
- przekładanie zasad coachingu – zastosujesz w praktyce aktywne słuchanie i pytania otwarte w rozmowach 1:1 oraz odprawach;
- rozwój samodzielności pracowników – poznasz sposoby, które ograniczają mikrozarządzanie i podnoszą wyniki zespołu;
- relacja przełożony–podwładny – wdrożysz techniki budujące szacunek, zaufanie i zaangażowanie.
Kluczowy wniosek: dobry lider to nie tyran, lecz mentor – a to przekłada się na lepsze wyniki oparte na ludziach, nie tylko na procesach.
Opinie czytelników i ekspertów
Choć książka ma ponad 10 lat, pozostaje aktualna – czytelnicy chwalą jej praktyczność i natychmiastową użyteczność. To lektura obowiązkowa dla liderów, którzy chcą rozwijać właściwą postawę i kulturę coachingową. Średni czas czytania to ok. 4 godz. 40 min – efektywna inwestycja czasu.
Jak podkreśla Tim Brooks, prezes BMJ Group:
„Gdyby tylko menedżerowie chcieli je zastosować!”
Czytelnicy na Lubimyczytać.pl piszą:
„Książkę szczerze polecam każdemu menedżerowi, który skarży się na opornych pracowników czy brak oczekiwanych wyników. Polecam ją także prezesom firm, w kontekście wdrożenia kultury coachingowej”.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
W środowisku, gdzie ludzie są kluczowym kapitałem, ta książka pomaga przejść od zarządzania przez presję do zarządzania przez rozwój. Motywacja i autonomizacja zespołów realnie poprawiają wyniki finansowe i wskaźniki operacyjne.
Wdrożenie stylu menedżera-coacha przynosi mierzalne korzyści:
- niższa rotacja dzięki większemu poczuciu sensu i wpływu,
- wyższa produktywność oraz szybsza realizacja priorytetów,
- większa innowacyjność poprzez lepsze pytania i naukę na błędach,
- sprawniejsze wdrażanie strategii i lepsze KPI w działach pod presją wyników.
To praktyczne narzędzie do transformacji przywództwa w erze hybrydowej pracy, gdzie zaangażowanie decyduje o przewadze konkurencyjnej i zrównoważonym wzroście.
Nie czekaj – sięgnij po tę książkę i zostań menedżerem, którego zespół podziwia i naśladuje. To nie tylko lektura, to klucz do twojego sukcesu jako lidera w biznesie.
