„Międzypokoleniowy transfer wiedzy a wydłużanie okresu aktywności zawodowej” Justyny Wiktorowicz to kompleksowa monografia naukowa, która pokazuje, jak dzięki efektywnemu przekazywaniu wiedzy między pokoleniami można realnie wydłużać kariery zawodowe osób po 50. roku życia. Wydana w 2016 roku przez Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego (ISBN 978-83-8088-183-9, miękka okładka, 354 strony), książka wpisuje się w nurt badań nad aktywnym starzeniem się, podkreślając rosnącą rolę doświadczonych pracowników w produktywności firm i gospodarki.
Najważniejsze dane wydawnicze
Najistotniejsze informacje o publikacji zebraliśmy w jednym miejscu:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Tytuł | Międzypokoleniowy transfer wiedzy a wydłużanie okresu aktywności zawodowej |
| Autor | Justyna Wiktorowicz |
| Wydawnictwo | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| Rok wydania | 2016 |
| ISBN | 978-83-8088-183-9 |
| Liczba stron | 354 |
| Oprawa | miękka |
| Formaty | papier, e-book |
Co to za książka i jakie zagadnienia porusza?
Publikacja łączy perspektywy socjologiczną, ekonomiczną i zarządczą, opierając się na badaniach empirycznych autorki z Uniwersytetu Łódzkiego (Wydział Ekonomiczno‑Socjologiczny). Skupia się na uwarunkowaniach decyzji o kontynuowaniu pracy po 50. roku życia – od zdrowia i motywacji po kapitał ludzki i społeczny oraz polityki i kulturę organizacyjną pracodawców.
Centralnym elementem książki jest międzypokoleniowy transfer wiedzy – kluczowy mechanizm opóźniania odejść na emeryturę i pełniejszego wykorzystania doświadczenia pokolenia wyżu demograficznego. Autorka diagnozuje potencjał czterech pokoleń na rynku pracy i analizuje rozwiązania takie jak mentoring, coaching, praca w zespołach wielopokoleniowych i nieformalne kanały wymiany wiedzy.
W skrócie, różnorodność wiekowa w zespołach przynosi kluczowe efekty:
- wymianę pomysłów i szybsze uczenie się na doświadczeniach,
- lepszą socjalizację pracowników i integrację kulturową,
- transfer wiedzy ukrytej, której nie ma w procedurach,
- współpracę interdyscyplinarną i wyższą innowacyjność.
Omówiono też szerszy kontekst – od generatywności starszych pracowników po motywację młodszych do pracy zespołowej. To nie sucha teoria – publikacja zawiera praktyczne rekomendacje: konkretne techniki przekazywania wiedzy oraz skuteczne zachęty do dzielenia się nią w organizacji.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Książka kierowana jest do szerokiego grona odbiorców, nie tylko akademickiego:
- Naukowców i studentów – nauk społecznych, socjologii, zarządzania zasobami ludzkimi; źródło do cytowań i przegląd badań (m.in. 48 cytowań wg Google Scholar);
- Menedżerów i liderów HR – odpowiedzialnych za politykę zatrudnienia, rozwój kompetencji i budowę kultury uczenia się;
- Twórców polityki społecznej – rządy i instytucje (np. PIP, ZUS) projektujące rozwiązania dla rynku pracy seniorów;
- Pracowników 50+ – planujących przedłużenie kariery, oraz młodsze pokolenia chcące czerpać z doświadczenia starszych.
To lektura obowiązkowa dla prezesów, dyrektorów finansowych i analityków, którzy mierzą się z kurczącym się kapitałem ludzkim i rosnącymi kosztami emerytalnymi. Jeśli zarządzasz zespołem wielopokoleniowym lub planujesz strategię sukcesji, znajdziesz tu narzędzia do budowania przewagi opartej na wiedzy.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Czytelnik zdobędzie praktyczną wiedzę o optymalizacji produktywności pracowników 50+:
- Diagnoza barier i szans – jak czynniki indywidualne (zdrowie, motywacja) i decyzje pracodawców kształtują zatrudnienie 50+;
- Strategie transferu wiedzy – mentoring jako najskuteczniejszy instrument, coaching, zespoły wielopokoleniowe, techniki oszczędzania czasu i ograniczania prokrastynacji w dzieleniu się wiedzą;
- Korzyści biznesowe – większa innowacyjność, retencja talentów, niższe koszty rotacji, rozwój kapitału ludzkiego i społecznego w starzejących się społeczeństwach;
- Rekomendacje wdrożeniowe – tworzenie kanałów nieformalnych, zachęt win‑win i relacji generatywnych między pokoleniami.
Nauczysz się, jak przekuć wyzwania demograficzne w atut organizacji – poprzez jakościowe kontakty międzypokoleniowe, współdzielenie odpowiedzialności i rozwiązania korzystne dla wszystkich.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
W biznesie książka działa jak mapa do efektywnego zarządzania kapitałem ludzkim w dobie kryzysu demograficznego. Transfer wiedzy ogranicza utratę know‑how przy odejściach na emeryturę i podnosi efektywność zespołów dzięki różnorodności wiekowej.
W praktyce biznesowej oznacza to:
- niższe koszty rekrutacji i szkoleń dzięki lepszej retencji,
- zachowanie krytycznego know‑how i krótszy czas wdrożenia nowych pracowników,
- wyższą innowacyjność oraz stabilniejszą produktywność zespołów,
- lepsze wskaźniki retencji i dodatni wpływ na kalkulacje NPV projektów talentowych.
Dla sektora finansowego książka ułatwia prognozowanie kosztów pracowniczych, optymalizację funduszy emerytalnych i realizację strategii ESG (inkluzywność wiekowa). Przykładowo, dobrze zaprojektowany mentoring może istotnie podnieść retencję kluczowych specjalistów, co w analizach NPV przekłada się na wymierne, wieloletnie oszczędności.
Opinie czytelników i dostępność
Brak szczegółowych ocen użytkowników (0,0 na Empik i Lubimyczytać.pl, brak opinii) sugeruje akademicki, niszowy charakter – idealny dla profesjonalistów szukających rzetelnych, dobrze udokumentowanych wniosków. Książka jest regularnie cytowana w literaturze naukowej, co wzmacnia jej autorytet.
Gdzie szukać i w jakiej formie jest dostępna:
- Legimi – e-book dla czytelników preferujących format cyfrowy;
- Empik – wydanie papierowe oraz e-book (w zależności od oferty);
- OnePress – dostępność zależna od nakładu i partnerów dystrybucyjnych;
- Allegro – nowe i używane egzemplarze od sprzedawców.
Jeśli chcesz zbudować firmę odporną na demografię, zoptymalizować koszty i uwolnić ukryty potencjał pracowników 50+, ta książka jest Twoim przewodnikiem – sięgnij po nią i zainwestuj w wiedzę, która procentuje latami.
