„My robimy to inaczej!” Johna Kottera i Holgera Rathgebera to metaforyczna opowieść biznesowa o surykatkach z Kalahari, która w przystępny sposób pokazuje, jak organizacje powstają, wpadają w stagnację i odradzają się w obliczu zmian.
To esencja kilkudziesięciu lat badań i praktyki autorów, podana w formie wciągającej przypowieści, która brzmi jak bajka, ale niesie bardzo konkretne wnioski dla biznesu.
Najważniejsze dane wydawnicze:
| Wydawnictwo | Oprawa | Liczba stron | Format | ISBN |
|---|---|---|---|---|
| MT Biznes | miękka ze skrzydełkami | 189 | 220 × 140 × 10 mm | 978-83-8087-213-4 |
Czym jest ta książka i jak jest skonstruowana?
Akcja rozgrywa się wśród surykatek: duże, zdyscyplinowane stado podupada z powodu suszy i konfliktów, a pomysły szeregowych członków są zbywane frazą „My robimy to inaczej!”, co blokuje innowacje. Odważna Nadia wyrusza na poszukiwanie alternatyw i odkrywa małe, zwinne stado, które dzięki współpracy, eksperymentom i adaptacji lepiej radzi sobie z zagrożeniami (choćby sępami) i zdobywaniem pożywienia.
Historia kulminuje próbą połączenia dyscypliny dużego zespołu z kreatywnością małego, pokazując, jak organizacje mogą ewoluować i przetrwać.
Autorzy czerpią z własnych doświadczeń i badań nad cyklem życia firm, a wnioski przekuwają w angażującą fabułę – podobnie jak w wcześniejszej książce duetu „Gdy góra lodowa topnieje”. John Kotter, emerytowany profesor Harvard Business School i guru zmian, oraz Holger Rathgeber, menedżer i współautor hitów biznesowych, proponują inspirującą lekcję zamiast suchego podręcznika.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Książka trafia do liderów biznesu, menedżerów, przedsiębiorców i zespołów, którzy mierzą się z rutyną, oporem przed zmianami i brakiem innowacji – niezależnie od skali firmy. Szczególnie przyda się właścicielom firm, HR-owcom i osobom zarządzającym zmianą, bo pokazuje, jak realia surykatek odzwierciedlają codzienność w korporacjach i startupach. To lektura dla tych, którzy chcą budować nieustannie uczące się organizacje, otwarte na nowe idee i odporne na turbulencje oraz różnice międzypokoleniowe.
Czego można się nauczyć i co z niej wyciągnąć?
Z książki wyniesiesz praktyczne lekcje, które mogą realnie odmienić Twój biznes:
- adaptacja do zmian – jak zamieniać wyzwania (np. kryzysy rynkowe) w okazje poprzez elastyczność i innowacje;
- praca zespołowa i przywództwo – różnica między przywództwem (inspirującym do działania) a zarządzaniem (utrzymującym porządek); jak pobudzać serca i umysły zespołu do wspólnego celu;
- rozrastanie się organizacji – pułapki dużych struktur (hierarchia, konflikty) i zalety małych, zwinnych grup; jak łączyć dyscyplinę z kreatywnością;
- innowacje i otwartość – tworzenie środowiska, w którym sugestie z dołu są mile widziane, a firma uczy się na błędach;
- przetrwanie w zmiennym świecie – tylko organizacje rozumiejące potrzebę ciągłych zmian odnoszą sukces – reszta upada.
Jak Twoja firma reaguje na „suszę” rynkową i czy nie blokujesz innowacji frazą: „My robimy to inaczej!”?
Jak książka przyda się w biznesie i finansach?
Najważniejsze zastosowania w praktyce biznesowej i finansowej:
- hybrydowy model organizacji – połączenie dyscypliny dużego gracza ze zwinnością startupu przekłada się na szybsze innowacje i lepsze wyniki;
- zarządzanie zmianą – konkretne wskazówki Kottera pomagają planować i wdrażać transformacje bez paraliżującego oporu;
- odporność na ryzyka – unikanie sztywności (np. lekceważenia fintechów przez banki) i budowanie adaptacyjnych mechanizmów;
- optymalizacja kosztów – lepsze wykorzystanie zasobów (analogicznie do gospodarności stada) podnosi efektywność operacyjną;
- budowanie zespołów – kształtowanie środowiska, w którym inicjatywa oddolna i eksperymenty są premiowane;
- przewaga konkurencyjna – firmy stosujące te zasady szybciej reagują na zmiany i stabilniej rosną finansowo.
Organizacje, które wdrażają te praktyki, stają się bezpieczniejsze w turbulencjach – to realna ochrona zysków i fundament trwałej przewagi.
Co piszą o niej czytelnicy i eksperci?
Książka zbiera entuzjastyczne opinie ekspertów i praktyków – oto wybrane głosy:
Spencer Johnson – autor „Kto ukradł mój ser?”:
Ta niepowtarzalna przypowieść pokazuje, o ileż bezpieczniejsi jesteśmy w zmiennych czasach, gdy wprowadzamy innowacje.
Stanley McChrystal – generał, autor „Team of Teams”:
Genialne!
Leigh Morgan – dyrektor Fundacji Gatesów:
John Kotter robi to ponownie. Wykorzystywana przez niego metafora pomaga wyodrębnić podstawowe warunki doskonałego funkcjonowania organizacji.
Gaëtan Thomas – prezes NB Power:
To działa. I to nie tylko w przypadku surykatek.
Na platformach sprzedażowych często podkreśla się lekkość formy i praktyczność wniosków – „skłania do refleksji i prowokuje do pytań, które odmienią Twój biznes”.
Jeśli szukasz konkretnych narzędzi do transformacji firmy, ta książka zainspiruje do działania i uchroni przed pułapką stagnacji – sięgnij po nią, zanim Twoja organizacja powie „za późno”.
