„Nowa psychologia zarządzania. Jak błyskawicznie zmotywować tych, którym chce się najmniej” Tomasza Gordona to praktyczny poradnik dla menedżerów, który łączy psychologię pozytywną, analizę transakcyjną i coaching, aby skutecznie budować motywację w zespołach – zwłaszcza wśród najmniej zaangażowanych pracowników.
Książka skupia się na miękkim zarządzaniu dla twardych rezultatów biznesowych, bazując na rzetelnych badaniach i praktykach najskuteczniejszych liderów.
Najważniejsze dane wydawnicze w skrócie:
| Rok wydania | Wydawnictwo | Objętość | Oprawa | Formaty |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | Onepress | 200 stron | miękka | ePub, Mobi, audiobook mp3 |
Co to za książka i jej fundamenty
To kompendium nowoczesnych narzędzi psychologicznych, które pomagają menedżerom radzić sobie z brakiem motywacji, konfliktami zespołowymi i wypaleniem zawodowym. Autor – Tomasz Gordon, doświadczony konsultant biznesowy – pokazuje, jak wykorzystać dorobek psychologii pozytywnej i analizy transakcyjnej do skuteczniejszego zarządzania.
Dlaczego inteligencja emocjonalna jest najsilniejszym predyktorem sukcesu i jak „metoda motywacyjno-korygująca” skraca procesy rozwojowe – to kluczowe pytania, na które odpowiada ta książka.
Serce publikacji stanowi 7 filarów modelu coachingowego, promującego jakościowy kontakt, uważność na uczucia i potrzeby, współdzielenie sprawczości oraz rozwiązania win-win. Opisano też dynamikę procesu grupowego, bariery wdrażania coachingu w biznesie oraz role lidera: coacha, mentora i trenera. Autorska metoda korygująca kryzys odpowiedzialności w zespole realnie skraca pracę z demotywowanymi pracownikami.
Fundamentem książki jest kurs rozwoju inteligencji emocjonalnej, komunikacji, zarządzania zmianą i profilaktyki wypalenia, uzupełniony o samowiedzę, motywowanie siebie i innych oraz rozwiązywanie konfliktów.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać
Po książkę powinni sięgnąć przede wszystkim menedżerowie i liderzy – zarówno doświadczeni, jak i debiutujący w roli szefa. Sprawdzi się też u specjalistów HR, przedsiębiorców oraz pracowników szukających większego sensu i satysfakcji w pracy. To użyteczny projekt dla wszystkich, którzy chcą budować relacje oparte na szacunku.
Kto szczególnie powinien ją przeczytać:
- menedżerowie borykający się z niezmotywowanymi zespołami,
- liderzy chcący wdrożyć coaching bez typowych pułapek,
- osoby zmagające się z wypaleniem lub konfliktami,
- wszyscy, którzy wierzą, że motywacja rodzi się z relacji i sprzężenia celów osobistych z biznesowymi.
Czego można się nauczyć i co wyciągnąć z lektury
Z książki czytelnik wyniesie konkretne, biznesowo użyteczne patenty:
- Budowanie motywacji poprzez analizę transakcyjną – klasyczne narzędzia z lat 50., wciąż skuteczne w praktyce;
- 7 filarów modelu coachingowego – miękki styl zarządzania, który przynosi twarde wyniki;
- Metoda motywacyjno-korygująca – szybkie poradzenie sobie z kryzysem odpowiedzialności w zespole;
- Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie zmianą – w oparciu o rozwój inteligencji emocjonalnej;
- Sprzężenie celów firmy z ambicjami pracownika – budowanie szacunku i trwałych relacji win-win.
Publikacja oparta jest na najnowszych badaniach rynku pracy (Polska i świat) oraz międzynarodowym doświadczeniu autora (Polska, Wielka Brytania, Indie), dostarczając narzędzi, które skracają procesy rozwojowe i podnoszą efektywność.
Opinie czytelników i recenzje
Czytelnicy cenią praktyczność i nacisk na relacje. Oto kilka dosłownych wypowiedzi:
„Podobają mi się pomysły Gordona dotyczące sprzężenia celów pracodawcy z celami osobistymi pracownika, a także jego metodologia rozwiązywania problemów. Autor postuluje motywację poprzez coaching i obopólny szacunek – czego brakuje na rynku pracy”.
„Projekt starannie przygotowany i użyteczny nie tylko dla menedżerów”.
„Może okazać się niezmiernie przydatna dla doświadczonych i przyszłych menedżerów”.
Pojawiają się też głosy krytyczne – m.in. o braku rewolucyjnych „nowości” i o tym, że autor nie jest psychologiem:
„Poradnik konsultanta biznesowego z ogólnikami”.
Bilans opinii jest jednak wyraźnie pozytywny dzięki przyziemnemu, wdrożeniowemu podejściu do motywowania ludzi.
Jak przyda się w biznesie i finansach
W środowisku, gdzie ludzie są kluczowym aktywem, ta książka pomaga maksymalizować ROI z pracy zespołu poprzez szybszą motywację i lepsze decyzje menedżerskie.
Najważniejsze korzyści biznesowe z wdrożenia opisanych metod:
- szybszy wzrost produktywności i jakości wykonania,
- niższa rotacja oraz mniejsze koszty rekrutacji i szkoleń,
- mniej konfliktów i niższe ryzyko wypalenia w zespołach,
- lepsza retencja talentów i większa innowacyjność.
Miękkie narzędzia przekładają się tu na twarde wyniki: stabilniejsze finanse, odporniejsze zespoły i przewagę konkurencyjną – zwłaszcza w branżach o wysokiej presji celów.
Jeśli zmagasz się z demotywacją zespołu lub chcesz być szefem zapamiętanym z szacunkiem – ta książka realnie zmieni Twoją praktykę zarządzania.
Dostępna w formie drukowanej, ebooków i audiobooka – inwestycja, która szybko się zwraca, gdy w grę wchodzą błyskawiczna motywacja i twarde rezultaty.
