„Organizacja procesowo-projektowa. Istota, modelowanie, pomiar dojrzałości” Piotra Sliża to kompleksowa monografia naukowa wydana w 2021 roku przez Difin, licząca 292 strony w miękkiej oprawie (format B5, ISBN 978-83-8270-020-6).
Publikacja systematyzuje koncepcję organizacji procesowo-projektowej jako holistycznego modelu zarządzania, który integruje procesy i projekty w jeden spójny układ.
Najważniejsze dane wydania:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Autor | Piotr Sliż |
| Wydawnictwo | Difin |
| Rok wydania | 2021 |
| Liczba stron | 292 |
| Oprawa i format | miękka, B5 |
| ISBN | 978-83-8270-020-6 |
To pierwsza na polskim rynku publikacja łącząca dorobek teoretyczny (krajowy i zagraniczny) z własnymi badaniami empirycznymi autora o dojrzałości procesowo-projektowej firm w Polsce.
Autor, bazując na wieloletniej praktyce wdrożeniowej, pokazuje, jak zaprojektować organizację pod integrację zarządzania procesami (operacje ciągłe) i projektami (inicjatywy jednorazowe), kładąc nacisk na orientację na klienta, ewolucję struktur organizacyjnych oraz pomiar dojrzałości.
Dla kogo jest ta książka i kto powinien ją przeczytać?
Publikacja jest adresowana do managerów średniego i wyższego szczebla, konsultantów zarządzania, analityków procesowych, a także studentów i naukowców specjalizujących się w zarządzaniu organizacjami, procesami biznesowymi i projektami.
Idealna dla liderów, którzy chcą przełamać silosy, podnieść efektywność operacyjną i zwiększyć skuteczność projektów wdrożeniowych.
Książka szczególnie przyda się następującym grupom:
- managerom średniego i wyższego szczebla,
- konsultantom zarządzania i analitykom procesowym,
- studentom i naukowcom kierunków związanych z zarządzaniem,
- prezesom, dyrektorom operacyjnym (COO) i finansowym (CFO),
- liderom firm usługowych, produkcyjnych i projektowych – od startupów po korporacje.
Co znajdziesz w książce – struktura i kluczowe treści
Struktura obejmuje pięć rozdziałów, prowadząc czytelnika od podstaw teoretycznych do rozwiązań praktycznych:
- Rozdział 1 – przesłanki modelowania organizacji procesowo-projektowej, przegląd wiedzy o myśleniu procesowo-projektowym oraz integracja koncepcji BPM i PM;
- Rozdział 2 – ewolucja pojęć „projekt” i „zarządzanie projektami”, płaszczyzny współdziałania procesów i projektów;
- Rozdział 3 – założenia organizacji procesowo-projektowej, definicje organizacji procesowej i projektowej, ujęcie systemowe oraz etapy integracji, w tym koncepcja „oburęczności”;
- Rozdział 4 – determinanty modelu: orientacja na klienta, projektowanie procesów i projektów, modele biznesowe, aktywa ludzkie, kultura organizacyjna, urynkowienie wewnętrzne;
- Rozdział 5 – procesowo-projektowa struktura organizacyjna: od struktur liniowych do hybrydowych, projektowanie i regulacja samodzielności procesów, etapy transformacji i bariery wdrożeń.
Autor prezentuje wyniki własnych badań dojrzałości procesowo-projektowej polskich firm oraz studium wdrożenia w wybranej organizacji. Szczegółowo omawia metody pomiaru dojrzałości, które umożliwiają obiektywną diagnozę i planowanie rozwoju.
Czego się nauczysz i co możesz wyciągnąć?
Z książki wyciągniesz konkretne narzędzia i frameworki do transformacji organizacyjnej:
- Definicje i modele – jak zdefiniować organizację procesowo-projektową w ujęciu systemowym, integrując BPM z PM;
- Metody modelowania – projektowanie procesów i projektów, ewolucja struktur (od liniowej do procesowo-projektowej), regulacja samodzielności zespołów;
- Pomiar dojrzałości – praktyczne metody oceny poziomu integracji procesów i projektów w twojej firmie, wsparte przykładami z polskich przedsiębiorstw;
- Rozwiązania praktyczne – jak pokonać bariery kulturowe i strukturalne, wdrożyć urynkowienie wewnętrzne i zbudować „oburęczność” organizacji (stabilne operacje + projekty zmian).
Nauczysz się unikać kolizji między projektami a procesami oraz zwiększać elastyczność działania w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Jak książka przyda się w biznesie i finansach?
W realiach biznesu i finansów, gdzie efektywność procesów wpływa na marżę, a skuteczne projekty napędzają innowacje i wzrost, ta pozycja stanowi praktyczny przewodnik wdrożeniowy.
W praktyce przełoży się to na:
- zoptymalizowanie kosztów operacyjnych (np. automatyzacja finansów i księgowości),
- skrócenie czasu realizacji projektów (np. wdrożenia IT, fuzje i przejęcia),
- zmierzenie i raportowanie ROI transformacji organizacyjnej dzięki modelom dojrzałości,
- skuteczniejsze prowadzenie projektów regulacyjnych w finansach (compliance, cyfryzacja),
- lepszą alokację zasobów i przewagę konkurencyjną w firmach wdrożeniowych.
Co piszą o niej czytelnicy i eksperci?
Książka zbiera pozytywne recenzje w środowisku naukowym i praktyków. Głos w recenzji zabiera m.in. prof. zw. dr hab. inż. Stanisław Nowosielski:
Publikacja podejmuje problematykę integratywnego ujęcia procesów i projektów w zarządzaniu, tworzącą podstawy do kształtowania organizacji procesowo-projektowej. Będzie to pierwsza na polskim rynku wydawniczym publikacja, łącząca dorobek teoretyczny, krajowy i zagraniczny (…), analizująca dotychczasowe oraz własne wyniki badań empirycznych w tym zakresie, w warunkach polskich.
Na platformach sprzedażowych, takich jak Ceneo czy Lubimyczytać, opinii jest jeszcze niewiele, co potwierdza specjalistyczny charakter pozycji i jej uznanie wśród ekspertów.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
To inwestycja w przyszłość twojej organizacji – dostarcza brakujących elementów do zwinnej, efektywnej struktury popartej polskimi danymi empirycznymi. W erze VUCA integracja procesów i projektów staje się kluczowym warunkiem przetrwania i wzrostu.
Nie czekaj na kryzys – sięgnij po wiedzę Piotra Sliża i przekształć swoją firmę w organizację procesowo-projektową. Kup, wdroż, mierz – i skaluj wyniki. Książka dostępna m.in. w księgarniach online: Difin, Ceneo, Allegro.
