„Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją” Bolesława Liwowskiego i Remigiusza Kozłowskiego to kompleksowy podręcznik akademicki, który w przystępny sposób porządkuje kluczowe aspekty organizacji i kierowania procesami wytwórczymi w przedsiębiorstwach.
Publikacja została po raz pierwszy wydana w 2006 roku przez Oficynę Ekonomiczną, a jej kolejne wydania ukazały się m.in. w Wolters Kluwer (2011). Liczy 216 stron, jest dostępna w formie papierowej, a szacowany czas czytania to ok. 3 godz. 36 minut.
Najważniejsze dane wydawnicze w skrócie:
| Parametr | Informacja |
|---|---|
| Autorzy | Bolesław Liwowski, Remigiusz Kozłowski |
| Rok pierwszego wydania | 2006 |
| Wydawnictwa | Oficyna Ekonomiczna; Wolters Kluwer (wyd. 2011) |
| Liczba stron | 216 |
| Format | papierowy |
| Szacowany czas czytania | ok. 3 godz. 36 min |
Struktura i kluczowe treści – czego się nauczysz?
Publikacja obejmuje całokształt procesów produkcyjnych: od podstaw definicyjnych po decyzje menedżerskie i rachunek kosztów. Autorzy kładą nacisk na praktyczne zastosowanie wiedzy i dostosowanie teorii do realiów konkretnego przedsiębiorstwa. Oto najważniejsze wątki omówione w książce:
- Rola procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie – jak procesy wytwórcze generują wartość, zaspokajają potrzeby klientów i wpływają na przychody; czym jest proces produkcyjny i jaką rolę odgrywa zaangażowanie ludzi w relacjach zwierzchności, współpracy i nadzoru;
- Klasyfikacje i struktury produkcyjne – typy procesów (m.in. klasyczne ujęcia, skala produkcji), struktury jednostek wytwórczych oraz systemy organizacji przepływu materiałów, w tym zależności kosztowe;
- Organizacja produkcji – decyzje planistyczne, sterowanie przebiegiem, przygotowanie produkcji: rozpoznanie zapotrzebowania, przygotowanie zbytu i serwisu, przygotowanie konstrukcyjne, technologiczne i organizacyjne;
- Ekonomiczne aspekty – rachunek kosztów, dobór wielkości i asortymentu, rachunek zwrotu kosztów przy uruchamianiu nowych produktów jako baza do optymalizacji zysków.
Czytelnik nauczy się integrować procesy technologiczne z kontrolą jakości, rozpoznawać odchylenia od norm i skutecznie kierować produkcją w realnych warunkach rynkowych.
Książka konsekwentnie podkreśla, że wszystkie procesy produkcyjne – nie tylko technologiczne – są równie istotne dla wyniku i stabilności operacyjnej.
Dla kogo jest ta książka? Kto powinien ją przeczytać?
To pozycja dedykowana przede wszystkim studentom kierunków ekonomicznych, zarządzania i inżynierii produkcji, traktowana jako podręcznik akademicki. Sprawdzi się także wśród praktyków:
- Menedżerów i właścicieli firm produkcyjnych – zwłaszcza w branżach wytwórczych (automotive, maszynowa, spożywcza), którzy chcą zoptymalizować procesy i obniżyć koszty;
- Specjalistów ds. logistyki, planowania produkcji i controllingu – odpowiedzialnych za efektywność operacyjną, terminowość i rentowność zleceń;
- Przedsiębiorców start‑upów produkcyjnych – na etapie przygotowania produkcji, skalowania i wdrażania nowych wyrobów;
- Kadry kierowniczej średniego szczebla – nadzorującej działy operacyjne i wspierającej decyzje strategiczne.
Jeśli prowadzisz firmę z procesami wytwórczymi lub planujesz wejście w produkcję, ta książka da Ci fundament do podejmowania świadomych, policzalnych decyzji.
Co piszą o niej czytelnicy i recenzje?
Na portalu Lubimyczytać.pl książka ma 1 ocenę i 0 opinii – wskazuje to na charakter niszowy i akademicki pozycji. W katalogach bibliotecznych i księgarniach (np. Empik, Allegro) akcentowana jest jej wartość dydaktyczna i użyteczność dla praktyków. Fragmenty wydania II podkreślają analizę zagadnień pozornie oczywistych w kontekście realnych procedur:
kwestie na pozór proste i oczywiste
Jak przyda się w biznesie i finansach?
W realiach, gdzie efektywność produkcji decyduje o konkurencyjności, książka dostarcza narzędzi do minimalizacji kosztów i maksymalizacji zysków. Dzięki lekturze łatwiej przełożysz strategię na liczby i harmonogramy operacyjne:
- Optymalizować struktury produkcyjne – poprzez dobór właściwych systemów przepływu i organizacji stanowisk, co stabilizuje jakość i obniża koszty stałe oraz zmienne;
- Planować i kontrolować produkcję – decydować o asortymencie, skalowalności i uruchamianiu nowych linii z wykorzystaniem rachunku zwrotu kosztów;
- Dostosowywać teorię do praktyki – elastycznie reagować na zmiany popytu i warunków rynkowych, co jest kluczowe dla controllingu i prognoz przychodów;
- Zwiększać rentowność – integrując procesy zbytu, serwisu i kontroli jakości, co bezpośrednio wpływa na marże i płynność finansową.
W wielu firmach produkcyjnych koszty operacyjne w przeważającej części wynikają z procesów wytwórczych, dlatego nawet drobne usprawnienia mogą dać oszczędności rzędu kilkunastu procent. Dla finansistów to praktyczny wgląd w to, jak decyzje operacyjne kształtują bilans i rachunek zysków i strat.
Jeśli zastanawiasz się nad zakupem – to inwestycja w praktyczną wiedzę, która może zwrócić się już przy pierwszej optymalizacji procesu. Książka jest dostępna w cenie od ok. 44–55 zł (w zależności od wydania i stanu), m.in. na Allegro czy Empik. Sięgnij po nią i przekształć teorię w realne zyski – zwłaszcza jeśli produkcja to serce Twojej firmy.
