„Praktyczny podręcznik o tym jak prowadzić managerskie rozmowy 1na1” to kompletny przewodnik autorstwa Tomasza Bagińskiego poświęcony sztuce prowadzenia efektywnych rozmów między przełożonym a pracownikiem.
Książka opisuje strukturę menedżerskich rozmów 1na1 – regularnych, przekrojowych spotkań realizowanych mniej więcej raz w miesiącu, które stanowią niezastąpione narzędzie komunikacji biznesowej.
Autor syntetyzuje w swojej pracy różne modele rozmów 1na1 spotykane w firmach i opisywane w literaturze zarządczej, a każdy zaproponowany element zdał egzamin w praktyce autora i jego klientów. To nie jest zbiór teoretycznych rozważań, ale sprawdzony w rzeczywistości materiał praktyczny.
Struktura i zawartość
Sercem książki jest 5‑punktowa struktura rozmowy 1na1, którą autor proponuje jako uniwersalny model:
- Samopoczucie – ocena stanu emocjonalnego i ogólnego dobrostanu pracownika;
- Rozliczanie zobowiązań – podsumowanie tego, co było obiecane w poprzedniej rozmowie;
- Temat dnia – omówienie bieżących projektów, wyzwań i problemów;
- Kontraktowanie zobowiązań – ustalenie nowych zadań i zobowiązań na przyszłość;
- Zamknięcie – podsumowanie rozmowy.
Każdy z tych obszarów jest szczegółowo opisany wraz z praktycznymi przykładami pytań, które warto zadać pracownikowi. Książka zawiera również odpowiedzi na często zadawane pytania menedżerów w formule „a co jeśli…”, na przykład:
mój pracownik opowiada mi o swoim życiu prywatnym, a ja nie chcę tego słuchać?
Oprócz struktury znajdziesz w niej także przykładowe tematy do rozmów, m.in.:
- rozmowa o wartościach,
- rozmowa o rozwoju,
- udzielanie informacji zwrotnej.
Poniżej znajdziesz kluczowe dane o wydaniu:
| Wydanie | Liczba stron | Cena | Wydawca | Rok wydania |
|---|---|---|---|---|
| E-book | 174 | 39,00 zł | Bagiński Consulting | 2023 |
| Wersja drukowana | 164 | — | Bagiński Consulting | 2023 |
Dla kogo jest przeznaczona
Książka adresowana jest do wszystkich menedżerów, niezależnie od stopnia doświadczenia.
Dla początkujących menedżerów – praktyczny materiał, który pokazuje, jak zabrać się za rozmowy 1na1, gdzie zacząć i co robić.
Dla doświadczonych menedżerów – lektura skłania do refleksji i porównania własnych metod z wypracowanymi rozwiązaniami.
Książka przydatna jest niezależnie od branży i wielkości zespołu – autor podkreśla, że warto, aby przeczytał ją każdy menedżer, bez względu na to, jak dobrym menedżerem już jest.
Czego się nauczysz
Z książki wyciągniesz konkretne, praktyczne umiejętności:
- jak skutecznie rozmawiać – aby mieć pewność, że zadania są realizowane w tempie i stylu, którego oczekujesz;
- jak budować relacje – na bazie wzajemnego szacunku i zrozumienia potrzeb pracownika;
- jak być efektywnym – dzięki strukturze zawrzesz niemal wszystkie swoje zobowiązania menedżerskie w jednej rozmowie z pracownikiem;
- jak uniknąć mikrozarządzania – rozmowy 1na1 dają pełny ogląd sytuacji bez konieczności zatwierdzania każdej decyzji czy wtrącania się w szczegóły;
- jak łączyć orientację na człowieka z celami biznesowymi – struktura łączy indywidualne potrzeby pracownika z wymiernymi rezultatami i efektywnością.
Opinie czytelników i wartość biznesowa
Lektura cieszy się bardzo pozytywnym odbiorem – na platformie Allegro książka otrzymała ocenę 5,00/5 ze średnią opinii „Rewelacyjny”.
Dla biznesu książka oferuje konkretne korzyści:
- oszczędność czasu – jedna ustrukturyzowana rozmowa zastępuje kilka nieformalnych rozmów;
- klarowne prowadzenie – wiesz, o czym mówić, w jakiej kolejności i co osiągnąć;
- wspieranie zespołu – regularne rozmowy pozwalają na monitorowanie postępów bez mikrozarządzania;
- budowanie kultury dialogu – nastawienie na dialog i szczery feedback to fundament skuteczności.
Książka znajduje zastosowanie w różnych metodologiach zarządzania, np. w podejściu OKR (Objectives and Key Results), gdzie rozmowy o realizacji celów i rezultatach są kluczowe.
Praktyczne wskazówki i format
Autor proponuje także alternatywne podejścia czasowe do struktury rozmowy – np. 15 minut dla menedżera, 15 minut dla pracownika, 15 minut dla biznesu – pokazując, że model można elastycznie dopasować do potrzeb zespołu i organizacji.
Książka dostępna jest w formacie e‑booka oraz w wersji drukowanej, wydana przez Bagiński Consulting w 2023 roku.
