„Psychologia szefa. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone” Jerzego Guta i Wojciecha Hamana to praktyczny poradnik biznesowy o tym, jak skutecznie zarządzać zespołem w polskiej rzeczywistości, traktując rolę szefa jak zawód wymagający konkretnych narzędzi psychologicznych.
Książka powstała na bazie ponad 20-letniego doświadczenia autorów i oferuje gotowe algorytmy działania na trudne sytuacje z podwładnymi — zamiast suchej teorii.
Dla kogo jest ta książka?
Publikacja jest dla menedżerów, liderów zespołów i przedsiębiorców, którzy na co dzień mierzą się z narzekaniem, oporem wobec zmian, brakiem współpracy czy niską odpowiedzialnością w zespole. Idealna dla osób, które wyrosły z roli kolegi w zespole i czują samotność szefa, mają trudność z komunikowaniem niepopularnych decyzji, a także szukają skutecznych metod motywowania i wzmacniania współpracy.
Typowe sytuacje, w których ta książka szczególnie pomaga:
- awans z roli kolegi do roli szefa i związane z tym napięcia w relacjach,
- przekazywanie trudnych decyzji bez „zabijania” motywacji zespołu,
- radzenie sobie z marudzeniem, narzekaniem i pasywnym oporem,
- brak narzędzi do budowania odpowiedzialności i współpracy w zespole.
Trzecie wydanie rozszerzone wzbogacono o nowe narzędzia budowania współpracy — jeden z kluczowych obszarów problemowych w polskich firmach.
Najważniejsze dane wydania:
| Wydanie | Rok | Wydawnictwo | Liczba stron | Oprawa | ISBN |
|---|---|---|---|---|---|
| III, rozszerzone | 2022 | Onepress | 224 | twarda z obwolutą | 9788383222745 |
Czego się nauczysz i co możesz z niej wyciągnąć?
Autorzy — Jerzy Gut (psychoterapeuta, psycholog, coach, trener biznesu) i Wojciech Haman (coach i trener) — konsekwentnie przypominają kluczowe motto:
„Szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiązywania!”
W książce znajdziesz konkretne narzędzia i bezpieczne algorytmy, między innymi:
- radzenie sobie z narzekaniem i trudnymi zachowaniami – bez wpadania w pułapkę negatywnych projekcji i przypisywania złych intencji;
- motywowanie i budowanie lojalności – suplement o wiązaniu dobrych pracowników z firmą i negocjacjach z odchodzącymi;
- przekazywanie trudnych decyzji – wzmacnianie odpowiedzialności, przechodzenie od walki i manipulacji do współpracy;
- psychologia polskiego środowiska pracy – konkretne przykłady z praktyki, anegdoty, zero „teoretycznego ględzenia”.
To nie zbiór „dobrych rad”, lecz narzędziownik do natychmiastowego działania, który chroni interesy szefa i pomaga wykorzystać potencjał zespołu.
Opinie czytelników i nagrody
Książka ma na koncie ponad 50 tys. sprzedanych egzemplarzy, bardzo dobrą ocenę 6,8/10 na LubimyCzytać.pl oraz tytuł Książki Roku 2019 w kategorii psychologia biznesu.
Recenzenci podkreślają przejście „od walki i manipulacji do współpracy”. Oto wybrane głosy:
„To polska ewangelia mądrego szefa. Bez naukowego zadęcia, piszą normalnym językiem. Recepty oczywiste, ale trudno o nich pamiętać – warto”.
„znakomity narzędziownik dla managera, napisany przystępnie, z przykładami”.
„Daje konkretne sposoby na najtrudniejsze sytuacje z podwładnymi”.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
Efektywny zespół decyduje o wynikach finansowych — dlatego ta książka to inwestycja w produktywność i retencję talentów. Pomoże ci w sytuacjach typowych dla realiów polskich firm: presja wyniku, opór wobec zmian, przeciążenie liderów.
Najważniejsze korzyści dla liderów i organizacji:
- budowanie samodzielności pracowników i odpowiedzialności za wyniki,
- obniżenie rotacji i kosztów rekrutacji dzięki mądrej lojalizacji talentów,
- lepsze negocjacje z odchodzącymi, ograniczenie utraty wiedzy i relacji,
- przełamywanie oporu wobec zmian (np. cięcia kosztów, reorganizacje),
- wzmacnianie odpowiedzialności za KPI i koncentracji na priorytetach.
To niezbędnik każdego ambitnego menedżera — praktyczne narzędzia sprawiają, że inwestycja w tę książkę szybko się zwraca. Przeczytaj ją już dziś i zamień wyzwania z zespołem w przewagę konkurencyjną.
