„Relacje w organizacji. Podręcznik menedżera” Ilony Świątek‑Barylskiej to kompleksowy przewodnik łączący teorię z praktyką, skoncentrowany na kształtowaniu relacji w firmie – od interakcji przełożony–podwładny po dynamikę zespołów.
Wydana przez Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego w 2016 roku w serii Akademia Zarządzania i Finansów, liczy 250 stron i jest dostępna w wersji papierowej oraz w formacie PDF.
Najważniejsze dane wydawnicze w skrócie:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Rok wydania | 2016 |
| Wydawnictwo | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| Seria | Akademia Zarządzania i Finansów |
| Liczba stron | 250 |
| Formaty | druk, PDF |
| ISBN (druk) | 978-83-8088-245-4 |
| ISBN (e‑book) | 978-83-8088-246-1 |
Czym jest ta książka i co ją wyróżnia?
To nie typowy poradnik ani suchy podręcznik – to połączenie zarządzania, psychologii i socjologii z realnymi studiami przypadków z praktyki gospodarczej. Autorka, dr hab. Ilona Świątek‑Barylska, wyjaśnia mechanizmy zachowań pracowników i przełożonych, ilustrując je przykładami, które ułatwiają zrozumienie i czynią lekturę angażującą.
Poruszane są m.in. tematy: relacje przełożony–podwładny, systemy motywacji, rywalizacja kontra współpraca w zespołach, organizacja pracy grupowej oraz model AMO (zdolności, motywacja, możliwości). To solidne podstawy naukowe wsparte najlepszymi praktykami – rzadkie połączenie na polskim rynku.
Czas czytania to ok. 4 godziny i 10 minut – zwięźle, treściwie i bez „lania wody”.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Publikacja trafia do kluczowych grup odbiorców, którym zależy na wynikach osiąganych dzięki ludziom:
- doświadczeni menedżerowie – poszerzą kompetencje w zarządzaniu ludźmi, korzystając z inspiracji i narzędzi opartych na badaniach;
- początkujący liderzy i adepci zarządzania – zbudują solidne fundamenty przed pierwszymi wyzwaniami zespołowymi;
- HR‑owcy, dyrektorzy i członkowie zarządów – znajdą praktyczne wskazówki do budowania lojalności, ograniczania konfliktów i wzmacniania zaangażowania;
- studenci kierunków: zarządzanie, finanse, psychologia organizacyjna – skorzystają z podręcznika o otwartym dostępie, często cytowanego w pracach naukowych.
Jeśli zarządzasz zespołem, konkurujesz o talenty lub optymalizujesz motywację – ta książka jest dla ciebie. W biznesie i finansach ignorowanie relacji prowadzi do rotacji, konfliktów i strat – tu nauczysz się temu zapobiegać.
Czego się nauczysz i co możesz wyciągnąć?
Książka dostarcza konkretnych narzędzi i wiedzy, które można od razu wdrożyć:
- mechanizmy relacji społecznych – jak rozumieć i kształtować zachowania w organizacji, np. konstruktywna rywalizacja vs. destrukcyjna hiperrywalizacja w zespołach wirtualnych;
- organizacja pracy zespołowej – strategie budowania współpracy, motywacji i zaangażowania (w tym model AMO: zdolności, motywacja, możliwości);
- praktyczne rozwiązania – przykłady z gospodarki pokazujące, jak projektować systemy motywacji i relacje przełożony–podwładny dla wyższej efektywności;
- interdyscyplinarne spojrzenie – perspektywy zarządzania, psychologii i socjologii, wykorzystywane w badaniach nad efektywnością zespołów.
Wyciągniesz zbiór inspiracji opartych na nauce i praktyce – od projektowania motywacji po minimalizowanie konfliktów i zwiększanie zaangażowania zespołu.
Opinie czytelników i ekspertów
Na Lubimyczytać.pl książka ma średnią ocenę 6,3/10 z 3 ocen (13 czytelników dodało ją do półek). Brak masowych recenzji jest typowy dla specjalistycznych podręczników, ale rekomendacje praktyków są mocne.
Redaktorka tomu o odbiorze treści mówi wprost:
„Zrozumienie treści jest proste, lektura interesująca dzięki przykładom praktycznym.”
Ekspertka HR, Paulina Pazio, podkreśla fundamenty publikacji:
„solidne podstawy naukowe i najlepsze praktyki”
Jak przyda się w biznesie i finansach?
Relacje to podstawa sukcesu – 70–80% skuteczności projektów zależy od pracy zespołów, a słabe relacje generują koszty (rotacja sięgająca nawet 200% rocznego wynagrodzenia).
W praktyce książka pomaga w trzech kluczowych obszarach:
- zwiększanie efektywności – dzięki motywacji i współpracy, także w środowiskach bankowych i korporacjach finansowych, gdzie dominują zespoły wirtualne;
- optymalizacja HR – budowanie lojalności, redukcja konfliktów i wzrost zaangażowania, co bezpośrednio przekłada się na wyniki finansowe;
- rozwój liderów – narzędzia dla kierownictwa i zarządów, by realizować cele poprzez ludzi, bez napędzania wypalenia zawodowego.
W erze pracy hybrydowej i ostrej konkurencji o talenty ta lektura to inwestycja, która pomaga tworzyć organizacje, gdzie relacje napędzają zyski.
Sięgnij po „Relacje w organizacji. Podręcznik menedżera” – e‑book już od ok. 15 zł – i przełóż najlepsze praktyki na wyniki swojego zespołu.
