„Sportowe zarządzanie. Młodzi o sporcie 2019” pod redakcją Jaremy Batorskiego i Igora Perechudy to zbiorowa publikacja o tym, jak skutecznie zarządzać w sporcie oraz jak wykorzystywać sport w zarządzaniu i przedsiębiorczości. E-book został wydany w 2019 roku przez Instytut Przedsiębiorczości Uniwersytetu Jagiellońskiego, liczy 146 stron (ok. 2 godz. 26 min czytania, ISBN: 9788394036867) i należy do kategorii biznes i finanse z naciskiem na zarządzanie w sporcie.
Najważniejsze dane wydawnicze w skrócie:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Tytuł | „Sportowe zarządzanie. Młodzi o sporcie 2019” |
| Redakcja | Jarema Batorski, Igor Perechuda |
| Rok wydania | 2019 |
| Wydawca | Instytut Przedsiębiorczości Uniwersytetu Jagiellońskiego |
| Format | E-book |
| Liczba stron | 146 |
| Szacowany czas czytania | ok. 2 godz. 26 min |
| ISBN | 9788394036867 |
| Kategoria | Biznes i finanse |
| Główny tag | Zarządzanie w sporcie |
Co to za książka i skąd się wzięła?
To publikacja oparta na materiałach z konferencji „Młodzi o sporcie 2019” i aktualny głos młodych badaczy o tym, jak sport zmienia praktyki zarządcze. Autorzy analizują ewolucję rynku i podkreślają rolę innowacyjnych rozwiązań budujących przewagę konkurencyjną.
Książka akcentuje złożoność sektora: wielość interesariuszy (zawodnicy, kluby, partnerzy, społeczności) oraz dwoisty charakter oczekiwań – biznesowych i społecznych, co rodzi typowe wyzwania w zarządzaniu sportem i „zarządzaniu przez sport”.
Na tle wcześniejszych edycji serii (2017, 2018, 2020) tom z 2019 roku dokumentuje świeże trendy i narzędzia wykorzystywane przez młodych praktyków i badaczy. To pozycja kuratorska – wyselekcjonowane perspektywy, konkretne wnioski, bez nadmiaru teorii.
Najważniejsze wyróżniki tej publikacji to:
- interdyscyplinarne spojrzenie (biznes, CSR, zarządzanie kryzysowe),
- praktyczny wymiar wniosków i case’ów dla klubów oraz organizacji,
- silny fokus na interesariuszy i ich zmieniające się oczekiwania,
- wpisanie w cykl „Młodzi o sporcie”, co ułatwia śledzenie trendów w czasie.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Książka jest dla menedżerów sportu, przedsiębiorców z branży fitness i eventów, studentów kierunków biznesowych oraz praktyków zainteresowanych połączeniem sportu z zarządzaniem. Szczególnie skorzystają osoby działające na styku zysk + misja społeczna (NGO, sponsorzy, samorządy, kluby).
Najbardziej skorzystają z niej następujące grupy odbiorców:
- menedżerowie klubów, organizatorzy wydarzeń, koordynatorzy akademii i sekcji,
- przedsiębiorcy i działy marketingu pracujące ze sponsoringiem i partnerstwami,
- analitycy i controllerzy finansowi w organizacjach o celach dwoistych (ROI i wpływ społeczny),
- studenci i młodzi profesjonaliści aspirujący do pracy w środowiskach wielointeresariuszowych.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Publikacja dostarcza praktycznych wniosków na temat budowania przewagi poprzez innowacje w zarządzaniu sportem. Najważniejsze lekcje to:
- zarządzanie interesariuszami – jak równoważyć cele biznesowe (zysk, efektywność) i społeczne (rozwój społeczności, inkluzja);
- innowacje w sporcie – przykłady rozwiązań dla klubów i organizacji dostosowanych do presji rynku i oczekiwań fanów, sponsorów oraz mediów;
- sport jako narzędzie zarządzania – transfer mechanizmów sportu (dyscyplina, praca zespołowa, reagowanie na kryzysy) do przedsiębiorczości i biznesu ogólnego.
Czytelnik uczy się diagnozować problemy specyficzne dla sportu i przenosić je na inne branże, rozwijając umiejętność hybrydowego myślenia (biznes + CSR).
Jak przyda się w biznesie i finansach?
Sport działa tu jak laboratorium innowacji: rynek o wysokiej konkurencji, wielości interesariuszy i mierzalnych wynikach. Wnioski można wdrożyć w firmach budujących strategie ESG, rozwijających sponsoring i eventy, a także w jednostkach non profit współpracujących z biznesem.
Praktyczne zastosowania dla biznesu i finansów obejmują:
- optymalizację zasobów – łączenie perspektyw ROI i wpływu społecznego w budżetowaniu, raportowaniu i ocenie projektów;
- budowanie przewagi konkurencyjnej – projektowanie innowacji w obszarach sponsoringu, wydarzeń i produktów fan engagement;
- zarządzanie ryzykiem i kryzysem – procedury i scenariusze z klubów sportowych adaptowane do projektów biznesowych;
- skalowanie współpracy – lepsze układy z partnerami, samorządami i NGO przez jasne KPI i transparentną komunikację.
Co piszą o niej czytelnicy i opinie?
Na platformie Lubimyczytać.pl odnotowano ocenę 0,0/10 (brak ocen i opinii). To efekt niszowego, akademickiego charakteru publikacji, a nie jej jakości czy przydatności. Brak szerokiej dyskusji sugeruje, że tom trafił głównie do specjalistów i środowiska akademickiego.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
Kompaktowa forma (146 stron) i świeża perspektywa młodych ekspertów sprawiają, że to szybka, a jednocześnie treściwa inwestycja w rozwój kompetencji menedżerskich. Jeśli chcesz wyróżnić się dzięki nieszablonowemu podejściu do strategii i operacji, ta książka dostarczy sprawdzonych inspiracji.
Kluczowe powody zakupu:
- aktualność i użyteczność – wnioski gotowe do wdrożenia w realnych projektach biznesowych i sportowych;
- perspektywa wielointeresariuszowa – praktyczne narzędzia do łączenia celów finansowych i społecznych;
- konkret zamiast teorii – przykłady i modele, które pomagają podejmować decyzje szybciej i lepiej;
- przewaga przez innowacje – inspiracje do budowania produktów, usług i partnerstw opartych na sporcie.
Polecam wszystkim liderom i zespołom, którzy chcą przełożyć logikę sportu na realne wyniki biznesowe. Warto sprawdzić dostępność w księgarniach i porównywarkach cenowych.
