„Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym” pod redakcją Rafała Śliwińskiego to kompleksowe, praktyczne kompendium dla firm działających na rynkach zagranicznych, łączące teorię z przykładami biznesowymi. Książka pokazuje, jak projektować i wdrażać strategię w dynamicznym, wielokulturowym i silnie uregulowanym otoczeniu globalnym.
Najważniejsze informacje wydawnicze w skrócie:
| Tytuł | Redakcja naukowa | Wydawnictwo | Rok wydania | Objętość i oprawa | Format | ISBN |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym | Rafał Śliwiński | Difin | 2020 | 204 strony, miękka | B5 | 978-83-8085-015-6 |
Dla kogo jest ta książka?
Publikacja jest adresowana do praktyków i osób uczących się strategii, którym zależy na narzędziach możliwych do natychmiastowego zastosowania w biznesie:
- Menedżerowie wyższego szczebla – wsparcie w projektowaniu i egzekucji strategii na wielu rynkach;
- Liderzy przedsiębiorstw międzynarodowych – praktyki przywództwa w złożonych strukturach i kulturach;
- Przedsiębiorcy eksportujący lub inwestujący za granicą – redukcja ryzyk regulacyjnych, walutowych i operacyjnych;
- Kadra firm rodzinnych – podejścia do sukcesji i ładu właścicielskiego w skali międzynarodowej;
- Studenci i doktoranci kierunków ekonomicznych – uporządkowanie teorii z naciskiem na case studies;
- Konsultanci biznesowi i analitycy finansowi – integracja danych rynkowych, IP i HRM w rekomendacjach projektowych.
Co znajdziesz w treści i czego się nauczysz?
Książka pod redakcją dr hab. Rafała Śliwińskiego (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu) składa się z siedmiu rozdziałów autorstwa uznanych ekspertów, m.in. Henryka Mruka, Grzegorza Sobieckiego i Jerzego Schroedera. Każdy rozdział łączy aktualne teorie z praktyką menedżerską i studiami przypadków.
- Rozdział 1: współczesny model globalizacji – fazy, teorie i modele globalizacji oraz wpływ technologii, roli państwa, regulatorów, demografii i niedoborów zasobów na strategię firmy;
- Rozdział 2: myślenie strategiczne liderów – czym różni się talent od kompetencji wyuczonych, jak wzmacniać skupienie, pewność decyzji i przedsiębiorczą logikę działań;
- Rozdział 3: przywództwo w erze AI – tempo rozwoju sztucznej inteligencji, zmiany modeli biznesowych, wybór i wdrożenie strategii cyfrowych, przejście do przywództwa horyzontalnego;
- Rozdział 4: międzynarodowe HRM – cele i rola HR w firmach globalnych oraz praktyki zarządzania różnorodnością kulturową dla budowy skutecznych zespołów.
Pozostałe rozdziały obejmują sukcesję w przedsiębiorstwach rodzinnych oraz zarządzanie własnością intelektualną – w tym integrację strategii IP z celami biznesowymi, strategie posiadaczy praw i podstawy prawa własności intelektualnej. Wspólnym mianownikiem jest zastosowanie wiedzy do budowy przewagi konkurencyjnej w realiach globalnych.
Kluczowe efekty, które wyniesiesz z lektury:
- krytyczna ocena wpływu globalizacji na strategię przedsiębiorstwa,
- rozwijanie praktycznego myślenia strategicznego liderów,
- adaptacja przywództwa do AI i wielokulturowych zespołów,
- skuteczne HRM w skali międzynarodowej,
- ochrona i monetyzacja własności intelektualnej.
To nie jest wyłącznie teoria – to zestaw sprawdzonych podejść i narzędzi, które można wdrożyć w firmie od razu.
Opinie czytelników i recenzje
W publicznie dostępnych źródłach brakuje zweryfikowanych ocen nabywców (m.in. na platformach księgarskich odnotowano oceny 0/5 z adnotacją):
Niepotwierdzona zakupem
To sugeruje niszowy, specjalistyczny charakter pozycji. Brak negatywnych opinii i akademycki profil autorów wskazują na solidną wartość merytoryczną, choć styl ma charakter naukowego opracowania zbiorowego.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
Jeśli odpowiadasz za ekspansję, wycenę lub efektywność operacyjną, znajdziesz tu konkretne zastosowania:
- Minimalizacja ryzyk globalnych – mapowanie czynników demograficznych, regulacyjnych i technologicznych oraz ich wpływu na cash flow i CAPEX/OPEX;
- IP w finansach korporacyjnych – integracja zarządzania własnością intelektualną z wyceną aktywów niematerialnych (M&A, IPO, licencjonowanie);
- Sukcesja w firmach rodzinnych – modele ładu właścicielskiego i zarządzania zmianą ograniczające luki decyzyjne i ryzyko operacyjne;
- Odporne modele biznesowe – wykorzystanie AI, HRM i różnorodności kulturowej do poprawy ROI i trwałej przewagi konkurencyjnej.
To inwestycja w wiedzę, która przekłada się na wyższe zyski z ekspansji międzynarodowej i lepszą ochronę przewagi rynkowej.
Jeśli rozważasz zakup, ta pozycja dostarczy kompletnego przewodnika do strategicznego myślenia w erze globalnej. Polecamy ją każdemu, kto chce nie tylko przetrwać, ale dominować na rynkach międzynarodowych – sięgnij po nią i przekuj teorię w realne sukcesy biznesowe.
