„Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Nowe spojrzenie” Agnieszki Zakrzewskiej-Bielawskiej to kompleksowe, oparte na danych studium koncepcji strategii ambidexterity (strategii oburęcznej), która łączy działania eksploracyjne i eksploatacyjne w celu budowania trwałej przewagi konkurencyjnej.
Książka ukazała się w 2018 roku nakładem Polskiego Wydawnictwa Ekonomicznego (PWE), liczy 274 strony i ma miękką oprawę, co czyni ją praktycznym wyborem dla czytelników zarządzania strategicznego. Autorka, dr hab. Agnieszka Zakrzewska-Bielawska (w niektórych źródłach: Zakrzewska-Bielawska Agnieszka Freda), pokazuje ewolucję myślenia o strategii w dynamicznym otoczeniu biznesowym. Nie jest to typowy poradnik, lecz rezultat rygorystycznych badań empirycznych na polskich firmach, łączący przegląd literatury światowej z analizą realnych danych.
Najważniejsze informacje o wydaniu:
| Tytuł | Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Nowe spojrzenie |
| Autor | Agnieszka Zakrzewska-Bielawska |
| Wydawnictwo | Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne (PWE) |
| Rok wydania | 2018 |
| Liczba stron | 274 |
| Oprawa | miękka |
| Orientacyjna cena | ok. 42–50 zł |
Dla kogo jest ta książka?
Publikacja jest adresowana do czytelników, którzy oczekują rzetelnych wniosków badawczych i praktycznych wskazówek do decyzji strategicznych. Najwięcej skorzystają następujące grupy:
- Środowiska naukowe, doktoranci i studenci zarządzania – aktualne ustalenia, luki badawcze i kierunki dalszych badań;
- Kadra kierownicza – wsparcie w trudnych wyborach między efektywnością a innowacją;
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla w firmach produkcyjnych, usługowych i technologicznych – praktyki równoważenia stabilności i eksploracji;
- Przedsiębiorcy działający w Polsce oraz analitycy rynku – konkretne, lokalne wnioski z badań na polskich przedsiębiorstwach.
Co można z niej wyciągnąć i czego się nauczyć?
Książka dostarcza praktycznej wiedzy o tym, kiedy i dlaczego strategia ambidexterity przynosi najlepsze rezultaty. Autorka mierzy się z pytaniem, czy podejście „oburęczne” jest właściwe dla każdej firmy, badając antecedencje wyboru tej strategii (czynniki poprzedzające) i jej efekty. Z lektury dowiesz się:
- Definicji strategii oburęcznej – przez pryzmat podstawowych wyborów strategicznych: celów firmy, domeny produktowo-rynkowej, źródeł przewagi konkurencyjnej oraz sposobów tworzenia i realizacji strategii;
- Systematyzacji czynników wpływających na wybór ambidexterity – w tym: niepewność otoczenia, uwarunkowania wewnątrzorganizacyjne (zasobowe, strukturalne, kontekstowe, wielkość i wiek firmy) oraz przywództwo strategiczne;
- Oceny empirycznej strategii – w polskich przedsiębiorstwach: wyniki badań pokazują związki przyczynowo-skutkowe między antecedencjami a efektywnością, np. jak niepewność rynku czy struktura organizacyjna wpływają na sukces.
Struktura książki jest logiczna i wyczerpująca:
- Rozdział 1 – istota ambidexterity, poziomy i przegląd badań;
- Rozdział 2 – szczegółowa analiza antecedencji i ich wpływu na efektywność;
- Rozdział 3 – metodyka badań empirycznych, w tym model badawczy, dobór próby i narzędzia statystyczne;
- Rozdział 4 – wyniki badań – strategie polskich firm, ich uwarunkowania i efektywność.
Czytelnik nauczy się identyfikować luki we własnej strategii, mierzyć efektywność i podejmować decyzje oparte na dowodach, a nie intuicji. To świeże, dobrze ugruntowane spojrzenie na zarządzanie strategiczne.
Jak książka przyda się w biznesie i finansach?
W praktyce biznesowej strategia ambidexterity pomaga optymalizować wyniki finansowe poprzez łączenie sprawności operacyjnej z poszukiwaniem nowych źródeł przychodów. Dowiesz się, jak w warunkach wysokiej niepewności (np. presja regulacyjna, konkurencja cyfrowa) uniknąć pułapki nadmiernej eksploatacji zasobów, która prowadzi do stagnacji. Dla finansistów i analityków to także konkretne miary i modele, które można adaptować do raportów czy analiz due diligence. W polskich realiach, przy transformacji cyfrowej i ekspansji zagranicznej, książka podpowiada, jak alokować kapitał tam, gdzie ROI jest najwyższe.
Kluczowe korzyści dla praktyków i zespołów finansowych obejmują:
- Lepszą alokację kapitału – priorytetyzację projektów eksploracyjnych i eksploatacyjnych pod kątem zwrotu i ryzyka;
- Unikanie stagnacji – identyfikację sygnałów nadmiernej eksploatacji i projektowanie ścieżek wzrostu;
- Evidence-based management – wykorzystanie modeli badawczych i miar efektywności w planach i budżetach;
- Dopasowanie do kontekstu – zrozumienie, kiedy małe i młode firmy mają przewagę w ambidexterity, a kiedy duże organizacje mogą ją skutecznie skalować;
- Zwiększenie odporności – łączenie stabilnej bazy przychodów z portfelem inicjatyw innowacyjnych.
Co piszą o niej czytelnicy?
Brak szerokiej puli recenzji konsumenckich sugeruje, że to publikacja o charakterze naukowym, częściej cytowana w środowisku akademickim niż na portalach masowych. Jest dostępna m.in. w Empik, Ceneo czy Gandalf, w cenie ok. 42–50 zł, a anglojęzyczna wersja „Ambidextrous Strategy: Antecedents, Strategic Choices, and Performance” potwierdza jej międzynarodowy zasięg.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać?
To inwestycja w przewagę konkurencyjną – nie tylko teoria, ale twarde dowody z polskiego rynku, które pomagają uniknąć kosztownych błędów strategicznych. W erze przyspieszonej zmiany (po pandemii, w dobie AI) umiejętność balansowania eksploracją i eksploatacją staje się kluczowa dla zrównoważonego wzrostu. Polecamy menedżerom, przedsiębiorcom i adeptom biznesu – czytaj, by świadomie wybierać kierunki rozwoju i budować firmę na miarę przyszłości. Przystępna cena, bogaty spis treści i solidna metodologia sprawiają, że to narzędzie, do którego będziesz wracać latami.
