„To tylko gra. Wiedza tajemna o zarządzaniu” Edwarda Kirejczyka to przewodnik, który pokazuje biznes jako pole rozgrywki i rywalizacji – uczy, jak myśleć strategicznie, przewidywać ruchy przeciwników i skutecznie wygrywać.
Książka łączy teorię z praktyką, demistyfikuje zarządzanie i pozwala zobaczyć organizację jako sieć interesów oraz gier o zasoby, wpływy i awanse.
Najważniejsze informacje wydawnicze w skrócie:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Autor | Edward Kirejczyk |
| Tytuł | To tylko gra. Wiedza tajemna o zarządzaniu |
| Wydawnictwo | Onepress |
| Rok pierwszego wydania | 2015 |
| Reedycja | 2024 (wersja papierowa) |
| Liczba stron | 208 |
| Format | paperback |
| ISBN | 9788328308787 |
| Dostępne formaty | papier, e-book (EPUB/MOBI, kompatybilny m.in. z Kindle i aplikacjami mobilnymi) |
| Cena promocyjna od | ok. 14,90 zł |
Czym jest ta książka i jakie ma unikalne podejście?
W przeciwieństwie do publikacji traktujących firmę jak mechaniczną maszynkę do zarabiania pieniędzy, autor proponuje perspektywę gry – a nawet walki o zasoby, wpływy i sukces.
To pragmatyczny podręcznik strategii, w którym liczy się taktyka gracza, psychologia rywalizacji i zdolność przewidywania ruchów konkurentów oraz klientów. Kirejczyk pokazuje, że nawet najlepiej „naoliwiona” organizacja przegrywa bez zrozumienia gier toczących się na rynku i wewnątrz firmy.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
To obowiązkowa lektura dla każdego, kto chce wygrywać w realiach niepewności i silnej konkurencji. Sprawdzi się szczególnie dla:
- Osoby szukającej nowego zajęcia – pomoże wyróżnić się na rynku pracy i pokonać rywali w rekrutacjach;
- Pracownika korporacji dążącego do awansu – nauczy, jak skutecznie walczyć o wpływy, budżety i projekty wewnątrz organizacji;
- Przedsiębiorcy planującego własny biznes – da narzędzia do rywalizacji z większymi graczami i przewidywania zachowań rynku.
Jeśli jesteś menedżerem, liderem zespołu, studentem zarządzania lub działasz w finansach – ta książka zmieni Twój sposób myślenia o pracy i konkurencji.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Książka, oparta na teorii gier i psychologii, dostarcza konkretnych metod budowania przewagi. Kluczowe lekcje to:
- Rozpoznawanie pola walki – identyfikacja ukrytych przeciwników (koledzy, przełożeni, klienci) i przewidywanie ich ruchów;
- Budowanie przewagi – techniki negocjacji, zawierania sojuszy, kontrataków i gry pozycją w realiach korporacji i rynku;
- Minimalizacja ryzyka – strategie radzenia sobie z niepewnością: od zachowań klientów po działania konkurencji;
- Holistyczne zarządzanie – łączenie podejścia obliczeniowego z myśleniem „gamingowym” w celu osiągnięcia przewagi systemowej.
Wyjdziesz z umiejętnością zamiany chaosu w kontrolowaną rozgrywkę, podnosząc swoje szanse na sukces osobisty i firmowy.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
W praktyce możesz dzięki niej:
- optymalizować decyzje inwestycyjne poprzez analizę „przeciwników rynkowych”,
- zarządzać zespołami jak drużyną w grze, motywując do zwycięstw w batalii o budżety i projekty,
- przewidywać kryzysy finansowe jako ruchy rywali i ograniczać straty,
- budować odporność firmy na zakłócenia, traktując finanse jak partię pokera z wysoką stawką.
To praktyczne narzędzie do zwiększania ROI poprzez opanowanie zasad rywalizacji – od startupu po korporację z 2000 pracownikami.
Co piszą o niej czytelnicy?
Opinie są wysokie i podkreślają świeżość podejścia oraz użyteczność. Zebrane dane z wybranych serwisów prezentują się następująco:
| Serwis | Średnia ocena | Liczba opinii/ocen | Uwagi |
|---|---|---|---|
| Woblink | 5,4/6 | 5 ocen | entuzjastyczne noty, pozycja niszowa |
| Onepress | 6,0/6 | 1 opinia | brak negatywnych komentarzy |
| Lubimyczytać.pl | brak danych | 5 ocen | półki: „biznes, finanse” (8), „zarządzanie” (4); bez szczegółowych recenzji |
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
„To tylko gra” to nie kolejny poradnik – to przewodnik zwycięzców w świecie, w którym wygrywa spryt i strategia.
Autor to praktyk: magister ekonomii, doktor zarządzania, były prezes 7 spółek (od 2 do 2000 pracowników), członek kilkunastu rad nadzorczych, wykładowca UW i autor 3 książek.
Najważniejsze powody, by sięgnąć teraz:
- Świeża perspektywa – zobaczysz firmę jako grę interesów i decyzji, a nie tylko zestaw procesów;
- Praktyczne strategie – gotowe narzędzia do negocjacji, budowania sojuszy i neutralizowania ryzyka;
- Szybka implementacja – krótkie, treściwe rozdziały ułatwiają natychmiastowe zastosowanie w pracy;
- Doświadczenie autora – wnioski z 20+ lat praktyki zarządczej zamiast teoretycznych formułek.
Kup, przeczytaj i wygraj – bo w biznesie to tylko gra, a Ty możesz być zwycięzcą. Dostępna w najlepszych księgarniach, e-book do pobrania od ręki.
