„Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej” autorstwa Roberta S. Kaplana i Davida P. Nortona to fundamentalna pozycja o tym, jak skutecznie łączyć planowanie strategiczne z działaniami operacyjnymi.
Autorzy, bazując na praktyce, proponują szczegółowo opracowany system zarządzania, który przekłada strategię na mierzalne działania i wyniki.
Kluczowa diagnoza jest prosta i trafna: niepowodzenia firm we wdrażaniu wynikają z braku nadrzędnego systemu, który spina i synchronizuje dwa procesy – strategię oraz operacje. Publikacja odpowiada na ten problem, prezentując spójne, sprawdzone w biznesie podejście.
Struktura i zawartość
Autorzy prowadzą czytelnika przez pełny cykl wdrażania strategii, kładąc w centrum Strategiczną Kartę Wyników (Balanced Scorecard) – narzędzie pozwalające wdrażać, monitorować i korygować strategię w czasie.
Najważniejsze moduły książki to:
- wprowadzenie do problematyki i rozumienia luki między strategią a operacjami,
- opracowanie i doprecyzowanie strategii,
- planowanie strategii oraz przekładanie jej na cele i inicjatywy,
- inicjatywy strategiczne i mechanizmy ich egzekucji.
Dla kogo jest ta książka?
Publikacja adresowana jest przede wszystkim do następujących grup odbiorców:
- Menedżerów i kierownictwa – odpowiedzialnych za strategię firmy;
- Przedsiębiorców – planujących transformację organizacji;
- Specjalistów z zakresu zarządzania i controllingu – wdrażających narzędzia pomiaru i nadzoru;
- Liderów biznesu – szukających praktycznych metod wdrażania zmian.
To szczególnie cenna lektura, gdy w firmie powstaje „rozpad” między planem strategicznym a codziennymi działaniami operacyjnymi.
Co można z niej wyciągnąć?
Książka uczy w praktyczny sposób, między innymi:
- jak sprawić, aby strategia zakorzeniła się w firmie i przełożyła się na działania,
- jak monitorować realizację celów poprzez mierzalne wskaźniki,
- jak dostosować struktury organizacyjne do założeń strategicznych,
- jak skutecznie komunikować wizję i strategię na wszystkich szczeblach,
- jak korzystać z doświadczeń firm już wdrażających te metody.
Książka jest praktycznym podręcznikiem – pełnym konkretnych wskazówek i rzeczywistych case studies – a nie tylko teoretycznym opracowaniem.
Praktyczne zastosowanie w biznesie
Siłę podejścia potwierdzają organizacje, które przeszły transformację z użyciem BSC. Przykładem jest Sears, o czym pisał dyrektor generalny Richard T. Quinn:
W Sears skutecznie wdrażamy zasady strategicznej karty wyników, nadając ostateczny kształt procesowi naszej transformacji. Gorąco popieram pomysły Kaplana i Nortona dotyczące przekazywania wizji i realizacji strategii. Wprowadzając je, nasze przedsiębiorstwo będzie mogło skutecznie wkroczyć na nową drogę rozwoju.
Informacje o wydaniu
Książkę w Polsce wydało Wydawnictwo Naukowe PWN; dostępne są edycje z 2010 i 2018 roku. Liczba stron: 276. Poniżej kluczowe dane wydawnicze:
| Wydawnictwo | Dostępne wydania | Format | Liczba stron |
|---|---|---|---|
| Wydawnictwo Naukowe PWN | 2010; 2018 | druk | 276 |
Dostępność i cena
Publikacja jest szeroko dostępna w polskich księgarniach internetowych, m.in. na Empik i Allegro, zazwyczaj w przystępnych cenach, co ułatwia zakup każdemu menedżerowi chcącemu skuteczniej wdrażać strategię.
