„Zarządzanie procesami realizacji projektów w sektorze ICT” Tomasza Szapiro i Katarzyny Jasińskiej to praktyczny podręcznik, który uczy, jak skutecznie prowadzić projekty w wymagającym środowisku technologii informacyjno‑komunikacyjnych. Książka ukazała się w 2014 roku nakładem Wydawnictwa Naukowego PWN i liczy 333–334 strony w miękkiej oprawie (format ok. 16,8 cm), łącząc teorię z narzędziami gotowymi do wdrożenia.
Poniżej znajdziesz najważniejsze informacje wydawnicze w formie szybkiej ściągi:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Tytuł | „Zarządzanie procesami realizacji projektów w sektorze ICT” |
| Autorzy | Tomasz Szapiro, Katarzyna Jasińska |
| Wydawnictwo | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| Rok wydania | 2014 |
| Liczba stron | 333–334 |
| Oprawa | miękka |
| Format | ok. 16,8 cm |
Dla kogo jest ta książka i co wyróżnia jej podejście?
Publikacja jest adresowana do profesjonalistów, którzy prowadzą złożone inicjatywy w świecie IT. Najbardziej skorzystają z niej:
- menedżerowie projektów ICT,
- liderzy zespołów IT i scrum masterzy,
- analitycy biznesowi oraz product ownerzy,
- kadra zarządzająca w firmach technologicznych,
- zespoły z telekomów, software house’ów, dostawców chmury i korporacyjnych działów IT.
Autorzy – Tomasz Szapiro i Katarzyna Jasińska – budują przekaz na wieloletnim doświadczeniu operacyjnym, dzięki czemu zamiast akademickiej teorii dostajesz narzędziownik do natychmiastowego użycia.
To holistyczne spojrzenie na cały cykl życia projektu w ICT – od inicjacji po zamknięcie – z naciskiem na realia polskiego i europejskiego rynku, szybkie zmiany technologiczne oraz integrację z celami biznesowymi.
Czego można się nauczyć i co wyciągnąć z książki?
Poznasz konkretne schematy działania, checklisty i praktyki, które pomogą omijać typowe pułapki projektów IT. W skrócie:
- praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania projektami ICT – jak planować zasoby, harmonogram i budżet w warunkach wysokiej niepewności;
- analiza czynników sukcesu – komunikacja zespołowa, zarządzanie ryzykiem, dobór metodologii (Agile, Waterfall, modele hybrydowe);
- dostosowanie organizacji do wymogów projektowych – transformacja w kierunku struktur matrycowych i skutecznego monitoringu postępu;
- procesy realizacji od A do Z – opis faz projektu z przykładami z sektora ICT, case studies oraz listami kontrolnymi.
Gotowe frameworki potrafią skrócić czas realizacji o 20–30%, zwiększyć odsetek projektów zakończonych sukcesem i ograniczyć koszty overrunów. Nauczysz się mierzyć ROI, prognozować ryzyka i skalować procesy z użyciem przejrzystych diagramów, tabel i przykładów.
Jak książka przyda się w biznesie i finansach?
To praktyczny przewodnik dla zarządów, CFO i przedsiębiorców, którzy chcą przekuć projekty ICT w wymierne wyniki finansowe. Znajdziesz w nim podejścia do redukcji kosztów dzięki lepszej alokacji zasobów, zwiększania przychodów poprzez skrócenie time‑to‑market oraz ograniczania strat wynikających z opóźnień i nietrafionych wdrożeń.
Autorzy pokazują, jak łączyć decyzje projektowe z metrykami finansowymi. Konkretnie:
- NPV – jak liczyć wartość aktualną netto projektów ICT i porównywać scenariusze inwestycyjne;
- IRR – jak oceniać wewnętrzną stopę zwrotu i priorytetyzować portfel inicjatyw;
- ROI – jak definiować i rozliczać zwrot z inwestycji w IT na poziomie produktu i programu;
- KPI i raportowanie – jak projektować wskaźniki dla zarządu i łączyć je ze strategią finansową firmy.
Dla sektora finansowego to także instrukcja bezpiecznej transformacji cyfrowej: zgodność z regulacjami KNF i GDPR oraz kontrola ryzyk operacyjnych, które bezpośrednio wpływają na stabilność finansową instytucji.
Opinie czytelników i wiarygodność
Książka zbiera pozytywne oceny – na Ceneo: 5,0/5 (na podstawie 1 oceny). To pozycja niszowa, ceniona przez praktyków ICT, a nie masowy bestseller, co podkreśla jej fachowy charakter. Marka PWN gwarantuje rzetelność i wysoki poziom merytoryczny treści.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
Jeśli prowadzisz projekty ICT, ta lektura zwróci się już przy pierwszym wdrożeniu – dostajesz sprawdzone procesy, które realnie poprawiają terminowość i budżet. Zamiast uczyć się na kosztownych błędach, sięgnij po doświadczenie Szapiro i Jasińskiej, dostępne w największych księgarniach – i zamień projekty w przewagę konkurencyjną firmy.
