„Zarządzanie projektami” pod redakcją Jana Skalika z udziałem Adeli Barabasz i zespołu autorów to kompleksowy podręcznik akademicki, wydany w 2009 roku przez Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, poświęcony klasycznym i współczesnym metodom zarządzania projektami.
Książka liczy 267 stron, dostępna jest w formie papierowej (ISBN: 9788370119799), a szacowany czas czytania to około 4 godziny 27 minut – to zwięzła, lecz wyczerpująca lektura dla osób chcących opanować kluczowe narzędzia zarządzania projektami.
Poniżej znajdziesz najważniejsze dane o publikacji w jednym miejscu:
| Tytuł | Wydawca | Rok wydania | Redakcja | Współautorzy | Liczba stron | Format | ISBN | Szacowany czas czytania | Kategoria |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zarządzanie projektami | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu | 2009 | Jan Skalik | Adela Barabasz i zespół autorów | 267 | papierowa | 9788370119799 | ok. 4 h 27 min | biznes i finanse |
Co to za książka i jak powstała?
Publikacja jest pracą zbiorową pod redakcją Jana Skalika, z kluczowym wkładem Adeli Barabasz oraz ekspertów z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Obejmuje ujęcie od podstaw po narzędzia zaawansowane – od klasycznych faz projektu po zapewnianie jakości i ratowanie inicjatyw zagrożonych porażką.
Autorzy łączą teorię z praktyką, pokazując, jak wykorzystać metody i standardy w realnych warunkach biznesowych. Kategoria biznes i finanse podkreśla praktyczny charakter publikacji i jej zastosowanie w środowisku gospodarczym.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Książka jest skierowana przede wszystkim do studentów kierunków ekonomicznych, zarządzania i pokrewnych, gdzie pełni rolę podręcznika akademickiego. Jej wartość wykracza jednak poza aulę – skorzystają z niej praktycy i liderzy zmian. Idealna dla:
- Menedżerów projektów – potrzebujących solidnych podstaw do prowadzenia złożonych zadań;
- Przedsiębiorców i liderów zespołów – w sektorze MSP, gdzie projekty decydują o konkurencyjności;
- Specjalistów finansów i controllingu – integrujących projekty z budżetami i analizami zwrotu z inwestycji (ROI);
- Kandydatów na kierowników projektów (PM) – bez doświadczenia, chcących zrozumieć proces od A do Z.
Jeśli zarządzasz zmianą w organizacji, optymalizujesz procesy lub wdrażasz innowacje – ta pozycja pomoże uniknąć typowych pułapek.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Czytelnik opanuje pełne spektrum zarządzania projektami – od faz inicjacji, przez planowanie i realizację, po monitoring i zamknięcie. Wśród kluczowych tematów znajdziesz:
- klasyczne aspekty – definiowanie celów, alokacja zasobów, harmonogramy, budżetowanie i kontrola ryzyk;
- nowe tematy – zapewnianie jakości (standardy, audyty) oraz ratowanie projektów zagrożonych – praktyczne strategie planu naprawczego;
- praktyczne narzędzia – WBS (struktura podziału pracy), diagramy Gantta, analiza SWOT dla projektów, mierniki sukcesu KPI.
Efekty, które przełożysz na codzienną pracę:
- rozbijanie złożonych wyzwań na jasne, wykonalne zadania,
- ograniczanie opóźnień i kosztownych przestojów,
- maksymalizowanie zwrotu z inwestycji (ROI) przy zachowaniu jakości.
Jak książka przyda się w biznesie i finansach?
W świecie, w którym biznes to ciągła realizacja projektów (wdrożenia produktów, ekspansje, optymalizacje kosztów), ta publikacja staje się praktycznym przewodnikiem działania.
W obszarze finansów i controllingu zyskasz konkretne mechanizmy i miary, które ułatwią podejmowanie decyzji i ochronę budżetu:
- Szacowanie kosztów – metody bottom‑up/top‑down oraz tworzenie rezerw na ryzyko;
- Analiza NPV i przepływów pieniężnych – ocena opłacalności i porównywanie wariantów inwestycyjnych;
- Zarządzanie kapitałem obrotowym w projektach – płynność finansowa, cykl konwersji gotówki, harmonogramowanie wydatków;
- Ocena rentowności i KPI – definiowanie i monitorowanie wskaźników efektywności na poziomie projektu;
- Compliance i ład projektowy – zgodność regulacyjna, przejrzyste role i decyzje komitetów sterujących;
- Raportowanie do interesariuszy i inwestorów – standardy sprawozdawczości i komunikacji postępu prac.
Wdrożenie dobrych praktyk pozwala wcześnie wykrywać ryzyka i chronić 20–30% budżetu projektu w sektorze MSP, a w finansach korporacyjnych ułatwia raportowanie i nadzór nad portfelem inicjatyw.
Co piszą o niej czytelnicy i opinie?
Na portalu Lubimyczytać.pl tytuł nie ma jeszcze ocen ani opinii (0 ocen, 0 opinii), co sugeruje niszowy, akademicki charakter. Brak recenzji online nie oznacza braku wartości – w bibliotekach akademickich jest aktywnie katalogowana i wypożyczana, a podobne publikacje UE Wrocław bywają cenione za praktyczność i przejrzystość ujęcia.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
„Zarządzanie projektami” to inwestycja w kompetencje, które procentują w karierze i biznesie – mimo roku wydania 2009 pozostaje aktualna, bo fundamenty (m.in. inspirowane standardem PMBOK) ewoluują powoli. Oto najważniejsze powody:
- Aktualne podstawy zgodne z PMBOK – solidny warsztat, który działa w każdej branży;
- Praktyczne narzędzia i przykłady – od WBS i Gantta po KPI i plany naprawcze;
- Realne oszczędności oraz redukcja ryzyk – mniej opóźnień, mniej nadmiarowych kosztów;
- Wartość dla kariery – przewaga na rynku pracy i lepsze wyniki zespołów;
- Dostępność na rynku wtórnym – łatwo znaleźć egzemplarze w bardzo dobrym stanie.
Dla menedżera finansowego to must‑have, dla przedsiębiorcy – klucz do efektywności. Zamów i zacznij zarządzać projektami jak profesjonalista – Twoja organizacja na tym zyska.
