„Zarządzanie przedsiębiorstwem. Część I” Jacka Woźniaka i Małgorzaty Brojak-Trzaskowskiej to kompleksowa monografia naukowa, łącząca rzetelną teorię z praktycznymi analizami i strategiami dla współczesnych firm. Wydana w 2012 roku (ISBN: 978-83-62062-12-6, oprawa miękka), stanowi pierwszą część serii opracowanej przez ekspertów z polskich uczelni, m.in. Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie i Uniwersytetu Szczecińskiego.
Najważniejsze dane wydawnicze:
| Rok wydania | ISBN | Oprawa |
|---|---|---|
| 2012 | 978-83-62062-12-6 | miękka |
Co to za książka i jakie tematy porusza?
Publikacja prezentuje wyniki badań, diagnozy i nowe rozwiązania w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, z naciskiem na ujęcia ekonomiczne, organizacyjne i strategiczne. Każdy rozdział – przygotowany przez specjalistów – dostarcza głębokiej analizy problemu, opartej na danych empirycznych, modelach i rekomendacjach wdrożeniowych. Przykładowe zagadnienia obejmują:
- wypalenie zawodowe – istota, przyczyny, etapy rozwoju, sposoby przeciwdziałania i wpływ na organizacje (rozdział I, dr Małgorzata Brojak-Trzaskowska);
- innowacje – moda czy konieczność? – definicje, motywacje wdrożeń i dyskusja o upowszechnianiu nowych rozwiązań (rozdział II);
- zarządzanie ryzykiem walutowym w polskich przedsiębiorstwach stoczniowych – strategie hedgingowe: pozycje krótkie w opcjach CALL, opcje barierowe, korytarze zerokosztowe, wraz z metodologią zarządzania ryzykiem (rozdział III, mgr Jacek Woźniak);
- koszty „ukrytej fabryki” – definicja zjawiska, uwarunkowania organizacyjne i model identyfikacji strat na stanowiskach wykonawczych (rozdział IV, mgr Tomasz Szemraj);
- wypłata dywidendy a zarządzanie kapitałem obrotowym w kryzysie – polityki dywidendowe, ich wpływ na bogactwo właścicieli, dostęp do kapitału i płynność (rozdział V);
- rola innowacji w działalności rynkowej – efekty wdrożeń i ich wpływ na funkcjonowanie firm, z praktycznymi implikacjami (rozdział VII).
To nie sucha teoria – autorzy prezentują wyniki badań i gotowe do zastosowania rozwiązania, które można wdrożyć w realnych procesach biznesowych.
Dla kogo jest przeznaczona i kto powinien ją przeczytać?
Monografia jest adresowana do osób związanych z ekonomią i zarządzaniem. W szczególności skorzystają z niej następujące grupy:
- menedżerowie i przedsiębiorcy poszukujący sprawdzonych metod podejmowania decyzji,
- analitycy finansowi i specjaliści ds. ryzyka działający na rynkach niestabilnych,
- kadra HR odpowiedzialna za dobrostan zespołów i retencję talentów,
- studenci i doktoranci kierunków ekonomicznych oraz badacze kontynuujący prace naukowe,
- firmy produkcyjne, stoczniowe i innowacyjne, które chcą optymalizować procesy i zwiększać konkurencyjność.
Szczególnie polecana prezesom, kierownikom HR oraz specjalistom ds. finansów i innowacji, którzy mierzą się z takimi wyzwaniami jak wypalenie zespołów, ryzyko walutowe czy ukryte koszty operacyjne. Absolwenci i doktoranci zarządzania (jak Jacek Woźniak – absolwent SGH) znajdą inspiracje do własnych badań i projektów.
Czego można się z niej nauczyć i co wyciągnąć?
Czytelnik zyska praktyczne narzędzia i strategie, w tym:
- modele zapobiegania wypaleniu zawodowemu, poprawiające retencję i produktywność,
- strategie innowacyjne pozwalające odróżnić inwestycję od chwilowej mody oraz ocenić efekty rynkowe,
- metody hedgingu ryzyka walutowego przydatne eksporterom i firmom operującym w niestabilnych warunkach (np. stocznie),
- techniki identyfikacji „ukrytej fabryki”, czyli ukrytych strat w procesach, obniżające koszty nawet o kilkadziesiąt procent,
- polityki dywidendowe zrównoważone z zarządzaniem kapitałem obrotowym, chroniące płynność firmy.
Książka uczy krytycznego myślenia o zarządzaniu – od zasobów ludzkich, przez finanse, po innowacje – i pokazuje, jak przekuć dane w decyzje podnoszące efektywność i przewagę konkurencyjną.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
W warunkach niepewności – kryzysów gospodarczych, wahań kursów i presji na innowacje – monografia staje się niezbędnym kompasem dla decydentów. Nauczysz się minimalizować ryzyka finansowe (np. poprzez opcje barierowe w hedgingu), identyfikować i redukować koszty ukryte oraz budować odporne zespoły wolne od wypalenia. W finansach zyskasz podstawy do świadomego zarządzania kapitałem obrotowym i dywidendami, by unikać pułapek kryzysowych. W biznesie – wykorzystasz innowacje i modele procesowe do wzrostu konkurencyjności, szczególnie w produkcji i eksporcie.
Co piszą o niej czytelnicy?
Na portalach takich jak Lubimyczytać.pl książka nie zebrała jeszcze ocen (0,0/5 na podstawie 0 opinii), co potwierdza jej niszowy, akademicki charakter – typowy dla monografii cenionych przez specjalistów bardziej niż przez masową publiczność. Brak recenzji nie umniejsza wartości publikacji – to pozycja dla osób szukających głębokiej, empirycznie ugruntowanej wiedzy, a nie popularnych poradników.
