„Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowej przestrzeni fizycznej i społecznej” pod redakcją naukową Iwony Mendryk to monografia zbiorowa wydana w 2021 roku przez Oficynę Wydawniczą Difin, licząca 568 stron i poświęcona współczesnym wyzwaniom HR w erze zmian technologicznych, pandemii oraz ewolucji modeli pracy.
To kompleksowy przewodnik łączący wyniki badań z praktycznymi rozwiązaniami dla liderów i specjalistów HR.
Czym jest ta książka i co ją wyróżnia?
Publikacja stanowi pogłębioną analizę zarządzania zasobami ludzkimi (HR) w kontekście nowej przestrzeni fizycznej i społecznej, takiej jak praca zdalna, sztuczna inteligencja, różnorodność pokoleniowa czy cyfrowy dobrostan pracowników. Pod redakcją naukową dr hab. Iwony Mendryk zebrano prace kilkunastu ekspertów z zarządzania, psychologii organizacji i ekonomii. Książka dzieli się na sześć głównych części, obejmujących ponad 20 rozdziałów, które łączą teorię z praktyką. Kluczowe tematy to m.in.:
- przemiany w HR – wpływ sztucznej inteligencji na zarządzanie kapitałem ludzkim (Anna Wziątek-Staśko), rola zaufania (Agnieszka Piasecka), ewolucja modeli jak EFQM (Joanna Martusewicz, Arkadiusz Wierzbic) czy przywództwo etyczne (Aleksandra Zaleśna);
- rozwój kapitału ludzkiego – wymiana wiedzy, nauczanie na odległość i praca zdalna a wypalenie zawodowe (Marzena Syper-Jędrzejak);
- zarządzanie różnorodnością – pokolenia w sektorze zdrowia (Alicja Smolbik-Jęczmień, Patrycja Paleń-Tondel), postrzeganie starszych pracowników (Małgorzata Wesołowska);
- kształcenie i doskonalenie – koncepcja Young Human Resources (Małgorzata Tyrańska i inni), przywództwo edukacyjne (Agnieszka Zaklikowska);
- praktyczne aspekty HR – budowanie marki osobistej (Weronika Muszyńska, Marzena Fryczyńska), pozyskiwanie pracowników (Teresa Myjak), zrównoważona praca z technologiami (Katarzyna Mikołajczyk) czy radzenie sobie z błędami w organizacji.
Książka powstała w odpowiedzi na pandemię COVID-19, która przyspieszyła transformację przestrzeni pracy – od biur do modeli hybrydowych – i otworzyła nowe możliwości projektowania rozwiązań HR wspomaganych technologiami.
Poniżej najważniejsze informacje wydawnicze w skrócie:
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Rok wydania | 2021 |
| Wydawnictwo | Difin |
| Liczba stron | 568 |
| Format | B5 |
| Oprawa | miękka |
| ISBN | 978-83-8270-023-7 |
| Cena | ok. 112–125 zł |
Dla kogo jest przeznaczona?
To lektura dla praktyków i teoretyków HR, którzy chcą działać skuteczniej w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Najbardziej skorzystają z niej następujące grupy:
- menedżerowie HR – poszukujący narzędzi do rozwoju, rekrutacji i utrzymania talentów w zmiennym otoczeniu;
- przedsiębiorcy i liderzy biznesu – chcący budować odporne organizacje i zwiększać produktywność zespołów;
- studenci i doktoranci (zarządzanie, psychologia biznesu, ekonomia) – oczekujący aktualnej wiedzy akademickiej popartej badaniami;
- badacze i wykładowcy – rozwijający programy nauczania i projekty badawcze w obszarze HR.
Czego się z niej nauczyć i co można wyciągnąć?
Czytelnik zdobędzie praktyczne narzędzia i strategie do efektywnego zarządzania zespołami w nowych realiach:
- integracja sztucznej inteligencji w HR – automatyzacja selekcji kandydatów, analityka predykcyjna i podejmowanie decyzji opartych na danych;
- zaufanie i etyczne przywództwo – filary stabilnych, odpornych organizacji zwiększających zaangażowanie;
- prewencja wypalenia – zasady pracy zdalnej i hybrydowej, higiena cyfrowa oraz wsparcie dobrostanu;
- zarządzanie różnorodnością pokoleniową – włączanie starszych pracowników i ścieżki rozwoju dla młodych talentów (Young Human Resources);
- skuteczna rekrutacja i onboarding – marka osobista, candidate experience i budowa cyfrowego dobrostanu.
W erze zmian fizycznych (praca zdalna) i społecznych (pandemia, technologie) HR musi ewoluować od modelu tradycyjnego do zrównoważonego, opartego na kompetencjach i wartościach.
Jak przyda się w biznesie i finansach?
W kontekście biznesu i finansów książka wyjaśnia, jak praktyki HR bezpośrednio wpływają na kluczowe wskaźniki ekonomiczne:
- redukcja kosztów – strategie przeciwdziałania wypaleniu i błędom organizacyjnym minimalizują absencję i rotację, oszczędzając budżety firm (m.in. dzięki zdalnej wymianie wiedzy);
- zwiększenie produktywności – modele jak EFQM oraz zarządzanie wartościami optymalizują wykorzystanie kapitału ludzkiego i podnoszą ROI z inwestycji w HR;
- konkurencyjność rynkowa – różnorodność i AI wzmacniają odporność zespołów w sektorach wrażliwych (np. ochrona zdrowia, edukacja);
- zrównoważony rozwój – troska o cyfrowy dobrostan wspiera cele ESG, przyciąga inwestorów i poprawia pozycję rynkową.
Dla finansistów i CFO to praktyczny przewodnik, jak uczynić kapitał ludzki strategicznym aktywem generującym zyski w postpandemicznej rzeczywistości.
Opinie czytelników i recenzje
Brak szerokich recenzji użytkowników jest typowy dla monografii akademickich, natomiast publikacja jest szeroko indeksowana w bibliotekach uniwersyteckich (m.in. UW, PK, UMG), co potwierdza jej autorytet naukowy. Czytelnicy cenią Difin za praktyczne podejście, a redaktorka Iwona Mendryk – za łączenie teorii z badaniami empirycznymi.
Dlaczego warto ją kupić i przeczytać już dziś?
Jeśli prowadzisz firmę, zarządzasz zespołem lub studiujesz biznes, ta książka to inwestycja w przyszłość twojej organizacji. W świecie, w którym modele hybrydowe i AI zmieniają HR, „Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowej przestrzeni fizycznej i społecznej” daje realną przewagę konkurencyjną – pomoże przekuć wyzwania w szanse i podnieść wyniki zespołu oraz całego biznesu.
